Con un aumento del 36,6% en un año, el desempleo entre los líderes empresariales ha vuelto al nivel anterior a la crisis sanitaria. Una encuesta realizada por la asociación GSC y la empresa Altares para el Observatorio del empleo de los empresarios hizo sonar la alarma el 28 de agosto: el fenómeno afecta a las microempresas, pero ahora también a las estructuras más grandes.
La salida de Rusia le costó muy caro a los grupos europeos. Según el Financial Times, que ha diseccionado los informes anuales y estados financieros de unos 600 grupos europeos, 176 empresas ya han sufrido pérdidas por un importe total de más de 100 millones de euros. Y se trata únicamente de pérdidas, cargas o menoscabos directos relacionados con la venta, cierre o reducción de actividad en Rusia. Por lo tanto, estas cifras no tienen en cuenta todos los efectos macroeconómicos, como el aumento del costo de la energía y las materias primas.
Ese desfile interminable de banderas del arcoíris que plagan los logotipos corporativos en todo el mundo occidental cada mes de junio, esos improbables testimonios trans y no binarios que afloran en las campañas publicitarias de las multinacionales más grandes del mundo no están ahí para "apoyar la causa LGBT", " inclusión", para "dar visibilidad al arco iris oprimido": deben interpretarse como una especie de "impuesto ideológico" a pagar a los lobbies políticos financiados por los "saberes de siempre" (volveremos sobre esto) para mantener un puntaje de “crédito social” que es crucial para mantener o destruir la actividad de una empresa.
¿Qué es el CEI, el sistema de calificación de las empresas americanas?
El puntaje en cuestión es el Índice de Igualdad Corporativa, o CEI, que es supervisado por la Campaña de Derechos Humanos (HRC), el grupo de presión política LGBT más grande del mundo. El HRC, que ha recibido millones de dólares de la Fundación Sociedad Abierta de George Soros y otros, publica tarjetas de puntuación de “virtud social” de las corporaciones más grandes de Estados Unidos a través de la CEI. Cómo ? Otorgando o restando puntos en función de qué tan bien las empresas se adhieren a los "criterios de evaluación" definidos por el HRC.
En Polytechnique, en Essonne, durante la ceremonia del 24 de junio de 2022, varios graduados invitan a estudiantes y ex alumnos a “iniciar un cambio radical” y “construir un futuro diferente del que parece trazado hoy”.
“Es urgente salir del camino en el que nuestro diploma y nuestra red nos están instalando insidiosamente. Porque tratar de resolver problemas en los márgenes sin cuestionar nunca los propios supuestos del sistema en el que vivimos no será suficiente”, explicaron los graduados de la escuela de ingeniería más prestigiosa de Francia.
“No creemos que vayamos a cambiar las grandes empresas desde dentro”, resume Johanna. Porque el beneficio forma parte del ADN de la empresa. “Esperábamos, aunque sea un poco, secuestrar, reformar, humanizar nuestras industrias, nuestros empleadores, nuestros puestos. En vano”, escriben también los autores y autora del manifiesto “No estás solo”.
Los tres fundadores de este colectivo –Jérémy Désir, ejecutivo de HSBC en market finance, Mathilde Wateau en logística humanitaria en el Programa Mundial de Alimentos, y Romain Boucher en big data– han dimitido públicamente para dar la voz de alarma sobre las molestias de su sector respectivo.
Vértigo de las peregrinaciones de su pensamiento. Mejor, de su conciencia. Mejor aún, de su deconstrucción. Como un viaje cuyo paisaje inevitablemente nos hace eco, aunque sea un poco, aunque sea de lejos: una carta abierta de un ciudadano del siglo.
Hemos creado dependencias para nosotros mismos a lo largo de los años. A los objetos, a los hábitos que hemos adoptado. Se han insinuado en nuestras vidas sin que nos demos cuenta del impacto que tendrían con el tiempo. Nuestros recuerdos están impregnados de él, hemos llenado nuestro presente y mañana descubriremos otros nuevos. Pero una vez hecha esta observación, ¿es tan grave ir más despacio?
Somos de la generación de los aprendices de todo, a veces aprendemos de prisa, por necesidad, por necesidad, por instinto de supervivencia. Y luchamos por los derechos, por las causas, justos, los unos por los otros. Y eso es normal, es simplemente porque todos vivimos en la misma casa. Me encuentro ondeando las banderas para intentar, a mi altura, cambiar la trayectoria del barco aunque sea un milímetro. Pero sé que no estoy solo y eso es también lo que me da esta rabia, este “coraje” como tantos otros antes que yo.
“Como temía, llega el día en que nuevamente me ordenan no adjuntar análisis comprometedores. »
La reunión tuvo lugar en el Complejo de Innovación y Educación Tekhnograd en VDNKh (el Centro de Exposiciones de toda Rusia en Moscú).
“No voy a dar ejemplos para ofender a nadie, pero si un país o un grupo de países no es capaz de tomar decisiones soberanas, entonces ya es una colonia en cierta medida. Pero una colonia no tiene perspectiva histórica, ni posibilidad de supervivencia en esta dura lucha geopolítica. »