In nome della produttività, del senso di appartenenza o di una migliore collaborazione tra i team, molte aziende iniziano a stringere i freni sul telelavoro e chiedono un ritorno in ufficio più ampio, a volte addirittura completo, per i dipendenti.

È il caso di Groupama Immobilier, dove i dipendenti sono tornati in ufficio per lavorare tutti i giorni dal 14 novembre. La filiale immobiliare dell'assicuratore sta testando da tre mesi questo ritorno al mondo prima della crisi Covid, dopo aver stabilito, come la maggior parte delle aziende interessate, due giorni di telelavoro alla settimana. "Abbiamo un organico di 130 dipendenti, sono 30 quelli che sono entrati in azienda dal 2020 e che non hanno mai sperimentato il lavoro in presenza 'full time' (100%, ndr)", spiega all'AFP il direttore generale, Éric Donnet. “Per loro sarà un esperimento con ciò che i loro colleghi hanno sperimentato in passato. Pensano che siamo dinosauri! »

«Oggi è in gioco un grande dibattito sul concetto di produttività», conferma Flore Pradère, direttrice della ricerca e previsione d'ufficio presso lo specialista immobiliare aziendale JLL, che ha condotto due studi a livello internazionale sul telelavoro-ufficio articolazione. “All’inizio ci siamo detti: un enorme risparmio di tempo, ottimizzeremo gli spazi, le persone potranno lavorare di più e forse risparmieremo metri quadrati. » D'ora in poi «c'è una piccola marcia indietro, dove ci diciamo: che dire della trasversalità, del senso di appartenenza, della collaborazione tra team e della capacità di innovare? “, spiega all’AFP.

Vedo chiaramente la difficoltà delle imprese e non è solo una questione di “produttività”.

Ad esempio, il sentimento di appartenenza non ha nulla a che fare con la produttività. Al contrario. L'“appartenenza” richiede tempo e costa un sacco di soldi in seminari, ristoranti e altre sciocchezze di “team building” dove devi ballare insieme, giocare a calcio balilla e tutte le solite sciocchezze.

L'idea è l'indottrinamento e il libero pensiero...

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