Семейные ценности Шваба

Является ли настоящий Клаус Шваб доброжелательным старым дядей, желающим принести пользу человечеству, или он на самом деле сын нацистского коллаборациониста, который использовал рабство и помог нацистам создать первую атомную бомбу? Джонни Ведмор ведет расследование.

Утром 11 сентября 2001 года Клаус Шваб завтракать в нью-йоркской синагоге Park East с раввином Артуром Шнайером, бывшим вице-президентом Всемирного еврейского конгресса и близким другом семьи Бронфман и Лаудер. Вместе двое мужчин стали свидетелями одного из самых значительных событий следующих двадцати лет, когда самолеты врезались в здания Всемирного торгового центра. Теперь, два десятилетия спустя, Клаус Шваб снова в первом ряду, чтобы стать свидетелем еще одного решающего момента в современной истории человечества.

Если Клаус Шваб, кажется, всегда занимает место у ринга, когда приближается трагедия, это, вероятно, потому, что он один из самых связанных людей на планете. Являясь движущей силой Всемирного экономического форума, «международной организации государственно-частного сотрудничества», Шваб уже более 50 лет обхаживает глав государств, видных руководителей бизнеса и элиту академических и научных кругов в Давосе. . Совсем недавно он также вызвал гнев многих из-за своей недавней роли лидера Великой перезагрузки, обширной попытки переделать цивилизацию на глобальном уровне для явной выгоды элиты. союзники.

На ежегодном собрании Форума в январе 2021 года Шваб подчеркнул, что укрепление доверия будет неотъемлемой частью успеха «Великой перезагрузки», что свидетельствует о дальнейшем расширении и без того масштабной кампании по связям с общественностью инициативы. Хотя Шваб призывал к построению доверия посредством неуказанного «прогресса», доверие обычно поддерживается прозрачностью. Возможно, именно поэтому так много людей отказывались доверять г-ну Швабу и его мотивам, потому что так мало известно об истории и прошлом этого человека до того, как он основал Всемирный экономический форум в начале 1970-х годов.

Как и в случае со многими элитными фронтменами, онлайн-записи г-на Шваба были тщательно санированы, что затрудняет поиск информации о его молодости и его семье. Тем не менее, учитывая, что он родился в Равенсбурге, Германия, в 1938 году, многие в последние месяцы предполагали, что семья Шваба могла иметь какое-то отношение к военным усилиям Оси, связи, которые, если их разоблачить, могут угрожать репутации Всемирного экономического форума и приносить нежелательные последствия. тщательное изучение его заявленных миссий и мотивов.

В этом обзоре Безлимитный чат, прошлое, которое Клаус Шваб изо всех сил старался скрыть, подробно исследуется, раскрывая причастность семьи Шваб не только к нацистским поискам атомной бомбы, но и к незаконной ядерной программе Южной Африки.Южный апартеид. Особенно показательна история отца Клауса, Ойгена Шваба, который во время войны руководил немецким отделением швейцарской инженерной компании, поддерживаемой нацистами, в качестве главного военного подрядчика. Эта компания, Escher-Wyss, использовала рабский труд для производства оборудования, необходимого для нацистских военных действий, и производства тяжелой воды для нацистской ядерной программы. Спустя годы в той же компании молодой Клаус Шваб входил в совет директоров, когда было принято решение предоставить расистскому режиму апартеида в Южной Африке оборудование, необходимое для продолжения его стремления стать ядерной державой.

Хотя сегодня Всемирный экономический форум является видным сторонником ядерного нераспространения и чистая ядерная энергия, прошлое Клауса Шваба делает его плохим представителем его предполагаемых планов на настоящее и будущее. Тем не менее, если копнуть еще глубже в ее деятельность, становится ясно, что реальная роль Schwab долгое время заключалась в том, чтобы «формировать глобальную, региональную и отраслевую повестку дня» настоящего, чтобы обеспечить преемственность для более крупных и гораздо более старых программ, которые были дискредитированы после Всемирной Вторая война, не только ядерные технологии, но и политика контроля населения под влиянием евгеники.

Швабская история

10 Июль 1870, дедушка Клауса Шваба, Якоб Вильгельм Готфрид Шваб, позже названный просто Готфридом, родился в Германии, находившейся в состоянии войны со своим французским соседом. Карлсруэ, город, где родился Готфрид Шваб, находится в Великом герцогстве Баден, которым в 1870 году правил 43-летний великий герцог Баденский Фридрих I. В следующем году упомянутый герцог будет присутствовать на церемонии провозглашения Германской империи, которая состоится в Зеркальном зале Версальского дворца. Он был единственным зятем действующего императора Вильгельма I, а как Фридрих I был одним из правящих государей Германии. Когда Готфриду Швабу исполняется 18 лет, Германия видит, как Вильгельм II восходит на престол после смерти своего отца Фридриха III.

В 1893 году 23-летний Готфрид Шваб официально покинул Германию, отказался от немецкого гражданства и покинул Карлсруэ, чтобы эмигрировать в Швейцарию. В то время его профессия была простой пекарь. Здесь встречается Готфрид. Мари Лапперт, родом из Кирхберга, недалеко от Берна, Швейцария, и на пять лет моложе ее. Они поженились в Роггвиле, Берн, 27 мая 1898 года, а в следующем году, 27 апреля 1899 года, у них родился ребенок Ойген Шваб. Ко времени своего рождения Готфрид Шваб поднялся по служебной лестнице, он стал инженером-механиком. Когда Ойгену около года, Готфрид и Мари Шваб решают вернуться в Карлсруэ, и Готфрид повторно подает заявление на получение немецкого гражданства.

Ойген Шваб идет по стопам отца и сам становится инженером-механиком, а в последующие годы будет советовать своим детям делать то же самое. Ойген Шваб начинает работать на фабрике, расположенной в городке Верхней Швабии на юге Германии, столице округа Равенсбург, Баден-Вюртемберг.

Завод, на котором он сделал карьеру, был немецким филиалом швейцарской компании Escher Wyss. В Швейцарии было много давние экономические связи с регионом Равенсбург. В начале 19 века швейцарские торговцы привозили пряжу и ткацкие изделия. В то же время Равенсбург до 1870 года доставлял Роршаху зерно, а также сельскохозяйственных животных и различные сыры в самое сердце швейцарских Альп. Между 1809 и 1837 годами в Равенсбурге проживало 375 швейцарцев, но в 133 году население Швейцарии насчитывало всего 1910 человека.

В 1830-х годах квалифицированные швейцарские рабочие построили хлопчатобумажную фабрику с включенной отбеливающей и отделочной фабрикой, которой владели и обслуживали братья Эрпф. Лошадиный рынок Равенсбурга, основанный около 1840 г., также привлекал многих людей из Швейцарии, особенно после открытия в 1847 г. линия пути фер соединяющий Равенсбург с Фридрихсхафеном, городом на соседнем Боденском озере на границе между Швейцарией и Германией.

Торговцы зерном из Рорсаха регулярно посещали Ravensburger Kornhaus, и в конечном итоге это трансграничное сотрудничество и торговля также привели к открытию в городе филиала цюрихского машиностроительного завода Escher-Wyss & Cie. Этот подвиг стал возможным, когда между 1850 и 1853 годами была построена железнодорожная линия, соединяющая Швейцарию с дорожной сетью Германии. Фабрика была основана Вальтер Цуппингер между 1856 и 1859 годами и начал производство в 1860 году. 1861мы видим первый официальный патент фабрикантов Эшер-Висс из Равенсбурга, касающийся «особых установок на механических станках для плетения лент». В это время Равенсбургское отделение Эшера Висса возглавлял Вальтер Цуппингер. Именно там он разработал свою тангенциальную турбину и получил ряд дополнительных патентов. В 1870 году Цуппингер и другие также основали бумажную фабрику в Байенфурте, недалеко от Равенсбурга. Он вышел на пенсию в 1875 году и посвятил всю свою энергию совершенствованию турбин.

Учредительный документ фабрики Эшер-Висс в Равенсбурге, датированный 1860 годом.

К началу нового века Эшер-Висс отложил в сторону плетение лент и начал сосредотачиваться на гораздо более крупных проектах, таких как производство крупных промышленных турбин. В 1907 году они потребовали «процедуры одобрения и концессии» для строительство гидроэлектростанции недалеко от Догерна-на-Рейне, о чем сообщалось в базельской брошюре 1925 года.

В 1920 году Эшер-Висс оказалась в агонии. серьезные финансовые трудности. Версальский договор ограничил военный и экономический рост Германии после Великой войны, и швейцарская компания сочла, что замедление строительных проектов в соседних странах слишком велико, чтобы вынести его. Материнская компания Escher-Wyss, расположенная в Цюрихе, была основана в 1805 году, и компания, которая до сих пор пользовалась хорошей репутацией и более чем вековой историей, считалась слишком важной, чтобы ее можно было потерять. В декабре 1920 г. была проведена реорганизация путем уменьшения уставного капитала с 11,5 до 4,015 млн французских франков, а затем его повторного увеличения до 5,515 млн швейцарских франков. В конце 1931 финансового года Эшер-Висс все еще терпел убытки.

Тем не менее, как показывает официальная переписка, смелая компания продолжала выполнять крупномасштабные строительные контракты на протяжении 1920-х годов. написано в 1924 году Вильгельмом III, принцем Ураха, фирме Эшер-Висс и управляющему домом Ураха, бухгалтеру Юлиусу Хеллеру. Этот документ касается «Общих условий Ассоциации немецких производителей водяных турбин на поставку машин и другого оборудования для гидроэлектростанций». Это подтверждается и в брошюре «Условия Ассоциации немецких производителей водяных турбин для установки турбин и деталей машин в пределах Германского рейха», напечатанной 20 марта 1923 г. в рекламном проспекте Эшера-Висса для всеобщего регулятор давления масла.

После того, как Великая депрессия начала 1930-х годов опустошила мировую экономику, Эшер-Висс объявил: «В связи с катастрофическим развитием экономической ситуации, связанной с падением валют, компания [Эшер-Висс] временно не в состоянии продолжать свои текущие обязательства. в различных странах-клиентах». Компания также сообщила, что будет добиваться отсрочки в суде от швейцарской газеты Neue Zürcher Nachrichten, которая сообщено 1 декабря 1931 г. что «компания Escher-Wyss получила отсрочку банкротства до конца марта 1932 года и что фидуциарная компания была назначена доверительным управляющим в Швейцарии». В статье оптимистично утверждается, что «должна быть перспектива непрерывности бизнеса». В 1931 году в Escher-Wyss работало около 1 внештатных рабочих и 300 наемных служащих.

В середине 1930-х Эшер-Висс снова столкнулась с финансовыми трудностями. Чтобы спасти компанию, был создан консорциум, чтобы спасти находящуюся в затруднительном положении инженерную компанию. Консорциум частично сформирован Швейцарским федеральным банком (который, по совпадению, возглавляет некий Макс Шваб, не связанный с Клаусом Швабом) и реструктуризация продолжается. В 1938 году это объявлено что инженер компании полковник Якоб Шмидхейни становится новым председателем совета директоров Escher-Wyss. Вскоре после начала войны в 1939 г.

Шмидхейни как сообщается, сказал : «Начало войны не обязательно означает безработицу для машиностроения в нейтральной стране, наоборот». Эшер-Висс и его новое руководство явно стремились извлечь выгоду из войны, прокладывая путь к своему превращению в крупного нацистского военного подрядчика.

Краткая история преследования евреев в Равенсбурге

Когда к власти пришел Адольф Гитлер, в Германии многое изменилось, и история еврейского населения Равенсбурга в то время печальна. Тем не менее, это был не первый случай проявления антисемитизма в регионе.

В средние века а синагога, упомянутый еще в 1345 году, располагался в центре Равенсбурга и обслуживал небольшую еврейскую общину, существование которой можно проследить с 1330 по 1429 год. ужасная резня последовал. В соседних городах Линдау, Юберлинген, Буххорн (позднее переименованный во Фридрихсхафен), Меерсбург и Констанц еврейские жители были арестованы в массовом порядке. Евреи Линдау сожжены заживо во время клеветническая кампания Равенсбурга в 1429/1430 гг., во время которого члены еврейской общины были обвинены в ритуальном принесении в жертву младенцев. В августе 1430 года в Юберлингене еврейская община была вынуждена обратиться, 11 из них сделали это, а 12 отказавшихся были убиты. Резня, имевшая место в Линдау, Юберлингене и Равенсбурге, произошла с прямого одобрения короля Зигмунда, и оставшиеся евреи были быстро изгнаны из этого района.

В Равенсбурге этот запрет был подтвержден императором Фердинандом I в 1559 г. и сохранялся, например, в изданной в 1804 г. инструкции для городской стражи, которая гласила: другим разрешается въезжать в город по почте или на машине, а другие, если они не получили разрешения на более или менее длительное пребывание от полицейского управления, должны быть выписаны из города полицейским участком».

Только в 19 веке евреи смогли снова поселиться в Равенсбурге на законных основаниях, и даже тогда их количество оставалось настолько небольшим, что синагогу не восстанавливали. В 1858 году в Равенсбурге насчитывалось всего 3 еврея, а к 1895 году это число возросло до 57. С начала века до 1933 года количество евреев, проживающих в Равенсбурге, неуклонно сокращалось, пока община не насчитывала более 23 человек.

В начале 1930-х годов в Равенсбурге проживало семь крупных еврейских семей, в том числе семьи Адлер, Эрлангер, Харбургер, Херрманн, Ландауэр, Роуз и Зондерманн. После захвата власти национал-социалистами некоторые евреи Равенсбурга были вынуждены эмигрировать, а другие были убиты в нацистских концентрационных лагерях. Перед Второй мировой войной имело место множество публичных проявлений ненависти к небольшой еврейской общине Равенсбурга и его окрестностей.

Еще 13 марта 1933 года, примерно за три недели до общенационального бойкота нацистами всех еврейских магазинов в Германии, охранники ЮАР разместились у двух из пяти еврейских магазинов Равенсбурга и попытались предотвратить вход потенциальных покупателей, прикрепив таблички к одному из магазинов. магазины с надписью «Вольверт закрыт до арианизации». Магазин Wohlwert скоро будет «арийизирован» и станет единственным еврейским магазином, пережившим нацистский погром. Другие владельцы четырех еврейских универмагов Равенсбурга, Кнопф, Меркур, Ландауэр и Валлерштайнер, были вынуждены продавать свои товары торговцам-неевреям в период с 1935 по 1938 год. В этот период многие евреи в Равенсбурге смогли бежать за границу до того, как начинаются худшие из национал-социалистических преследований. Хотя по крайней мере восемь из них погибли насильственной смертью, сообщалось, что трое еврейских граждан, живших в Равенсбурге, выжили благодаря своим «арийским» супругам. Некоторых евреев, арестованных в Равенсбурге во время Хрустальной ночи, на следующий день заставили пройти парадом по улицам Баден-Бадена под надзором охранников СС, а затем депортировали в концлагерь Заксенхаузен.

Ужасные преступления нацистов против человечества были совершены в Равенсбурге. 1 января 1934 г. «Закон о профилактике наследственных болезней» вступил в силу в нацистской Германии, что означало, что люди с диагностированными заболеваниями, такими как слабоумие, шизофрения, эпилепсия, наследственная глухота и различные другие психические расстройства, могли быть юридически принудительно стерилизованы. В муниципальной больнице в Равенсбурге, которая сегодня называется больницей Хайлиг-Гейст, принудительная стерилизация проводилась с апреля 1934 года. В 1936 году стерилизация была наиболее часто выполняемой медицинской процедурой в муниципальной больнице.

В предвоенные годы, до аннексии Польши Германией, фабрика Escher-Wyss в Равенсбурге, которой теперь непосредственно управляет отец Клауса Шваба, Ойген Шваб, остается крупнейшим работодателем Равенсбурга. Фабрика не только была крупным работодателем в городе, но и сама гитлеровская нацистская партия присвоила филиалу Эшер-Висс в Равенсбурге титул«Национал-социалистическая образцовая компания» пока Шваб стоит во главе. Нацисты потенциально добивались от швейцарской компании сотрудничества в грядущей войне, и в итоге их авансы были встречены взаимностью.

Эшер-Висс Равенсбург и война

Равенсбург был аномалией в Германии военного времени, так как он никогда не подвергался авиаударам союзников. В связи с наличием Красный Крест и слух в порядке с различными компаниями, в том числе Escher-Wyss, союзные войска публично согласились не наносить удары по городу на юге Германии. На протяжении всей войны он не считался важным военным объектом, и по этой причине город сохранил многие из своих первоначальных черт. Однако, как только началась война, в Равенсбурге назревали гораздо более мрачные события.

Ойген Шваб продолжал управлять «Национал-социалистической модельной компанией» для EscherWyss, а швейцарская компания помогала нацистскому Вермахту производить важное оружие войны, а также более простые вооружения. Компания Escher-Wyss является лидером в области технологий больших турбин для плотин гидроэлектростанций и электростанций, а также производит детали для немецких истребителей. Это также было переплетено с гораздо более зловещими закулисными планами, которые, если бы они были реализованы, могли бы изменить исход Второй мировой войны.

Нацистские чиновники перед ратушей Равенсбурга в 1938 году. Источник: Haus der Stadtgeschichte.  

Западная военная разведка уже знала о соучастии и сотрудничестве Эшера-Висса с нацистами. У западных военных разведок того времени есть документы, в частности Группа записи 226 (RG 226) из данных, собранных Управлением стратегических служб (OSS), которые показывают, что союзные войска знали о некоторых деловых отношениях Эшер-Висса с нацистами.

В RG 226 есть три конкретных упоминания Эшера-Висса, в том числе:

• Номер папки 47178 который гласит следующее: Швейцарская компания Escher-Wyss работает над крупным заказом для Германии. Огнеметы поставляются из Швейцарии как Brennstoffbehaelter. Дата сентября 1944 года.
• Номер файла 41589 показывает, что швейцарцы позволяют складировать немецкий экспорт в своей стране, предположительно нейтральной стране во время Второй мировой войны. Запись гласит: Коммерческие отношения между Empresa Nacional Calvo Sotelo (ENCASO), Escher Wyss и Mineral Celbau Gesellschaft. 1 р. июль 1944 г.; см. также L 42627 Отчет о сотрудничестве между испанской компанией Empresa Nacional Calvo Sotelo и немецкой компанией Rheinmetall Borsig в ​​отношении немецкого экспорта, хранящегося в Швейцарии. 1 р. август 1944 года.
• Номер файла 72654 утверждает, что: Бокситы из Венгрии когда-то были отправлены в Германию и Швейцарию для переработки. Затем правительственный союз построил алюминиевый завод в Дунаалмасе, на границе с Венгрией. Подведена электроэнергия; Венгрия внесла свой вклад в угольные шахты, а оборудование было заказано у швейцарской компании Escher-Wyss. Начало производства в 1941 году. 2 стр. Май 1944 года.

Тем не менее, Escher-Wyss является лидером в растущей области создания новых турбинных технологий. Компания разработала турбина мощностью 14 500 л.с. для фабрика гидроэлектрический имеет стратегическое значение для Norsk Hydro в Веморке, недалеко от Рьюкана в Норвегии. Завод Норск Гидро, частично подпитывается Эшером Виссом, был единственным контролируемым нацистами промышленным предприятием, способным производить тяжелую воду, важный ингредиент в производстве плутония для нацистской программы создания атомной бомбы. Немцы вложили все возможные ресурсы в производство тяжелой воды, но войска союзников знали о технологических достижениях все более отчаянных нацистов, которые могли изменить ситуацию.

В 1942 и 1943 годах гидроэлектростанция была целью частично успешных рейдов британских коммандос и норвежского сопротивления, хотя производство тяжелой воды продолжалось. Союзные войска сбросили на фабрику более 400 бомб, что почти не повлияло на работу этого обширного предприятия. В 1944 году немецкие корабли попытались доставить тяжелую воду обратно в Германию, но норвежскому Сопротивлению удалось потопить корабль с грузом. С помощью Эшера-Висса нацистам почти удалось переломить ход войны и добиться победы Оси.

Вернувшись на фабрику Escher-Wyss в Равенсбурге, Ойген Шваб приступил к использованию подневольных рабочих на своем образцовом нацистском предприятии. В годы Великой Отечественной войны почти 3 подневольных рабочих работал в Равенсбурге, особенно в Escher Wyss. По словам городского архивариуса Равенсбурга, Андреа Шмудер, на машиностроительном заводе Эшер-Висс в Равенсбурге во время войны работало от 198 до 203 гражданских рабочих и военнопленных. Карл Швейцер, краевед из Линдау, говорит что Эшер-Висс содержал небольшой специальный лагерь для подневольных рабочих на территории фабрики.

Использование масс подневольных рабочих в Равенсбурге потребовало создания одного из крупнейших нацистских лагерей принудительного труда, зафиксированных в мастерской бывшего плотника, Зигельштрассе 16. В рассматриваемом лагере когда-то содержалось 125 французских военнопленных, которые затем были перераспределены в другие лагеря в 1942 году. Французские рабочие были заменены 150 русскими военнопленными, которые, по слухам, были худшими договорами из всех военнопленных. Одним из таких заключенных был Зина Якушева, чья карточка и рабочая тетрадь находятся у Соединенные Штаты Мемориальный музей Холокоста. Эти документы идентифицируют ее как нееврейскую подневольную работницу, направленную в Равенсбург, Германия, в 1943 и 1944 годах.

Ойген Шваб послушно поддерживал статус-кво в годы войны. В конце концов, с юным Клаусом Мартином Швабом, родившимся в 1938 году, и его братом Урсом Райнером Швабом, родившимся несколькими годами позже, Ойген хотел бы уберечь своих детей от вреда.

Клаус Мартин Шваб - международный загадочный человек

Клаус Шваб родился 30 марта 1938 года в Равенсбурге, Германия, и является старшим ребенком в нормальной нуклеарной семье. С 1945 по 1947 год Клаус посещал начальная школа, в Германии. В интервью, данном Айриш Таймс в 2006 г., Клаус Шваб вспоминает: «После войны я возглавлял региональное франко-германское молодежное объединение. Моими героями были Аденауэр, де Гаспери и де Голль».

Клаус Шваб и его младший брат Урс Райнер Шваб должны были пойти по стопам своего деда Готфрида и отца Ойгена и стать инженерами-механиками. Отец Клауса сказал молодому Швабу, что если он хочет повлиять на мир, ему нужно выучиться на инженера-механика. Это было бы только началом обучения Шваба в колледже.

Между 1949 и 1957 годами Клаус начал изучать множество степеней в Spohn-Gymnasium в Равенсбурге, в конечном итоге окончив Гуманистическую гимназию в Равенсбурге. Между И 1958 1962, Клаус начал работать в различных инжиниринговых компаниях, а в 1962 г. исследования в области машиностроения в Швейцарском федеральном технологическом институте (ETH) в Цюрихе со степенью инженера. В следующем году он также посетил курс экономики в Университете Фрибурга, Швейцария. С 1963 по 1966 год Клаус работал помощником управляющего директора Немецкой ассоциации машиностроения (VDMA) во Франкфурте.

В 1965 году Клаус также защитил докторскую диссертацию в ETH в Цюрихе, написав диссертацию на тему: «Долгосрочный экспортный кредит как бизнес-проблема в машиностроении». Затем, в 1966 году, он получил степень доктора технических наук в Швейцарском федеральном технологическом институте в Цюрихе (ETH). В это время отец Клауса, Ойген Шваб, плавал большими кругами, чем раньше. Будучи известной фигурой в Равенсбурге в качестве генерального директора фабрики Escher-Wyss еще до войны, Ойген в конечном итоге был избран президентом Торговой палаты Равенсбурга. В 1966 году, когда был основан немецкий комитет по железнодорожному туннелю Шплюген, Ойген Шваб устанавливает основу Немецкого комитета как проекта, «который создает лучшую и более быструю связь для широких кругов нашей все более сближающейся Европы и, таким образом, предлагает новые возможности для культурного, экономического и социального развития».

В 1967 году Клаус Шваб получил степень доктора экономических наук во Фрибургском университете в г.

Швейцария, а также степень магистра государственного управления Гарвардской школы государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди, США. Во время учебы в Гарварде Клаус Шваб получил образование Генри Киссинджера, который, как он позже скажет, был одной из трех или четырех личностей, которые больше всего повлияли на его мышление на протяжении всей его жизни.

Генри Киссинджер и его бывший ученик Клаус Шваб приветствуют бывшего премьер-министра Великобритании Теда Хита на ежегодном собрании ВЭФ в 1980 году. Источник: Всемирный экономический форум.

В упомянутой выше статье Irish Times за 2006 год Клаус говорит об этом периоде как об очень важном для формирования его нынешней идеологической мысли. заявитель : «Спустя годы, когда я вернулся из США после учебы в Гарварде, два события оказали на меня решающее влияние. Первой была книга Жан-Жака Серван-Шрайбера «Американский вызов», в которой говорилось, что Европа проиграет Соединенным Штатам из-за неэффективных методов управления в Европе. Другим событием было — и это касается Ирландии —Европа из шести сталЕвропа девяти“. Эти два события помогли Клаусу Швабу стать человеком, который хотел изменить то, как люди работают.

В том же году Урс Райнер Шваб, младший брат Клауса, окончил ETH Zurich по специальности инженер-механик. и Клаус Шваб присоединяется к бывшей компании своего отца, Escher-Wyss, которая вскоре станет Sulzer Escher-Wyss AG, Цюрих, в качестве помощника председателя, чтобы помочь реорганизовать объединенные компании. Это приводит нас к ядерным связям Клауса.

Восхождение технократа

Sulzer, швейцарская компания, история которой восходит к 1834 году, приобрела известность после того, как в 1906 году начала производить компрессоры. В 1914 году семейный бизнес стал частью «три акционерные общества“, одна из которых является официальной холдинговой компанией. В 1930-х годах прибыль Sulzer пострадала от Великой депрессии и, как и многие компании того времени, столкнулась с перебоями в работе и забастовками со стороны своих рабочих.

Вторая мировая война, возможно, не так сильно повлияла на Швейцарию, как на ее соседей, но последовавший экономический бум позволил Sulzer увеличить свою мощь и доминирование на рынке. В 1966Незадолго до прибытия Клауса Шваба в Эшер-Висс швейцарские производители турбин подписывают соглашение о сотрудничестве с братьями Зульцер в Винтертуре. Sulzer и Escher-Wyss начали слияние в 1966 году, когда Sulzer приобрел 53% акций компании. Escher-Wyss официально стала Sulzer Escher-Wyss AG в 1969 году, когда последние акции были приобретены братьями Зульцер.

Как только началось слияние, Эшер-Висс начала реструктурироваться, и два члена совет директоров являются первыми, кто видит, что их служба в Escher-Wyss прекращена. Д-р Х. Шиндлер и В. Стоффель уходят из правления, которое сейчас возглавляют Георг Зульцер и Альфред Шаффнер. Доктор Шиндлер был членом правления Escher-Wyss в течение 28 лет и большую часть своего пребывания в должности работал вместе с Ойгеном Швабом. Позже Питер Шмидхейни занял пост председателя правления Escher-Wyss, продолжив доминирование семьи Шмидхейни над руководителями компании.

В процессе реструктуризации было решено, что Escher-Wyss и Sulzer сосредоточатся на отдельных областях машиностроения. Заводы Escher-Wyss в основном будут работать над строительством гидроэлектростанций, включая турбины, накопительные насосы, реверсивные машины, запорные устройства и трубопроводы, а также паровые турбины, турбонагнетатели, испарительные системы, центрифуги и машины для бумаги и целлюлозы. промышленность. Компания Sulzer занимается холодильной промышленностью, а также производством паровых котлов и газовых турбин.

1 января 1968 г., недавно реорганизованная Sulzer Escher-Wyss AG представлена ​​​​публично, и компания оптимизирована, что считается необходимым в связи с несколькими крупными приобретениями. У нее особенно тесно сотрудничал с Brown Boveri, группой швейцарских электротехнических компаний, которые также работали на нацистов, поставляя немцам некоторые технологии подводных лодок, использовавшиеся во время Второй мировой войны. Браун Бовери также описывается как «подрядчик по электроснабжению, связанный с обороной», и она сочтет условия гонки вооружений времен холодной войны выгодными для своего бизнеса.

Слияние и реорганизация этих швейцарских машиностроительных гигантов окупились уникальным образом. Во время Зимних Олимпийских игр 1968 года в Гренобле Sulzer и Escher-Wyss использовали 8 холодильных компрессоров для создания тонн искусственного льда. En 1969Две компании объединили свои усилия для участия в строительстве нового пассажирского судна под названием «Гамбург», первого в мире корабля, полностью кондиционированного благодаря комбинации Sulzer Escher-Wyss.

В 1967 году Клаус Шваб официально ворвался на швейцарскую деловую сцену и возглавил слияние компаний Sulzer и Escher-Wyss, а также заключил выгодные союзы с Brown Boveri и другими компаниями. В декабре 1968 года Клаус выступил на мероприятии в Цюрихе перед главными машиностроительными организациями Швейцарии: Ассоциацией работодателей швейцарских производителей машин и металлов и Ассоциацией швейцарских производителей машин.

В своем выступлении он правильно предсказывает важность интеграции информатики в проектирование современных швейцарских машин, в заявитель что:

«В 1971 году продукты, которых сегодня даже нет на рынке, вероятно, составляли до четверти продаж. Это заставляет компании систематически исследовать возможные изменения и выявлять пробелы на рынке. Сегодня 18 из 20 крупнейших компаний нашей машиностроительной отрасли имеют отделы планирования, отвечающие за эти задачи. Конечно, каждый должен использовать последние технологические достижения, и компьютер является одним из них. Многие малые и средние компании в нашей машиностроительной отрасли выбирают сотрудничество или пользуются услугами специализированных поставщиков обработки данных. »

По словам Шваба, компьютеры и данные явно считались важными для будущего, что привело к реорганизации Sulzer Escher-Wyss после их слияния. Современный веб-сайт Sulzer отражает это заметное смещение акцентов, заявляя, что в 1968 году: «Деятельность в области технологии материалов активизируется [Sulzer] и составляет основу продуктов медицинской техники. Становится очевидным фундаментальный переход от машиностроительной компании к технологической».

Клаус Шваб помог превратить Sulzer Escher-Wyss в нечто большее, чем просто машиностроительный гигант, он превратил ее в технологическую компанию, которая с большой скоростью движется к высокотехнологичному будущему. Следует также отметить, что компания Sulzer Escher-Wyss изменила еще один аспект своего бизнеса, чтобы помочь им «сформировать основу для продуктов медицинской техники», область, которая ранее не упоминалась в качестве целевой отрасли для Sulzer и/или Escher- Висс.

Но технический прогресс — не единственное усовершенствование, которое Клаус Шваб хочет внедрить в Sulzer Escher-Wyss. Он также хочет изменить отношение компании к своему стилю управления. Шваб и его ближайшие сотрудники продвигали философия бизнеса совершенно новый, который позволил бы «всем сотрудникам принять императивы мотивации и обеспечить в них чувство гибкости и маневренности».

Именно здесь, в конце 1960-х, мы видим, как Клаус начинает проявляться как более публичная фигура. В то время пресса как никогда интересовала компанию Sulzer Escher-Wyss. В январе 1969 года швейцарские гиганты организовали публичную консультацию под названием «День прессы машиностроительной отрасли», которые в основном касались вопросов об управлении компанией. Во время этого мероприятия Шваб заявил, что компании, использующие авторитарный стиль управления, «неспособны полностью активировать "человеческий капитал"", аргумент, который он будет использовать, чтобы plusieurs реприз в конце 1960-х гг.

Плутоний и Претория

Эшер-Висс стала пионером некоторых из наиболее важных технологий в области производства электроэнергии. Как отмечает Министерство энергетики США в его документ о разработке цикла Брайтона со сверхкритическим CO2 (CBC), устройства, используемого на гидроэлектростанциях и атомных электростанциях, «Escher-Wyss была первой известной компанией, разработавшей турбомашины для систем CBC еще в 1939 году». Escher-Wyss была первой известной компанией, разработавшей турбомашины CBC, начиная с 1939 года». Она добавляет, что было построено 24 системы, «Эшер-Висс разработала циклы преобразования энергии и построила турбомашины для всех систем, кроме трех». В 1966, непосредственно перед вхождением Schwab в Escher-Wyss и началом слияния с Sulzer гелиевый компрессор EscherWyss был разработан для компании La Fleur и продолжил эволюцию разработки цикла Брайтона. Эта технология все еще была важна для военной промышленности в 1986 году. беспилотники с ядерными двигателями оснащен ядерным реактором по циклу Брайтона с гелиевым охлаждением.

Эшер-Висс участвовал в производстве и установке ядерных технологий, по крайней мере, еще в 1962 году, как показано на этом рисунке. сообщение для «теплообменного устройства для атомной электростанции» и это сообщение 1966 г. на «Газотурбинную энергетическую установку для ядерного реактора с аварийным охлаждением». После ухода Шваба из Sulzer Escher-Wyss компания Sulzer также помогал разрабатывать турбокомпрессоры по обогащению урана с целью производства топлива для реакторов.

Когда Клаус Шваб присоединился к Sulzer Escher-Wyss в 1967 году и начал реорганизацию компании в технологическую компанию, участие Sulzer Escher-Wyss в темных аспектах глобальной гонки ядерных вооружений сразу же стало более заметным. До того, как Клаус стал вовлеченным, Эшер-Висс часто помогал проектировать и производить детали для использования ядерных технологий в гражданских целях, например, для производства атомной энергии. Однако с приходом энтузиаста г-на Шваба компания также участвовала в незаконном распространении технологии ядерного оружия. В 1969 году присоединение Escher Wyss к Sulzer было полностью завершено, и компания была переименована в Sulzer AG, отказавшись от исторического названия Escher-Wyss.

В конце концов, в результате проверки и отчета швейцарских властей и человека по имени Питер Хуг выяснилось, что Sulzer Escher-Wyss начала тайно добывать и производить ключевые детали для ядерного оружия на протяжении многих лет. , также начал играть жизненно важную роль в разработке незаконной программы ядерного оружия Южной Африки в самые мрачные годы режима апартеида. Клаус Шваб был ведущей фигурой в создании корпоративной культуры, которая помогла Претории построить шесть ядерных боеголовок и частично собрать седьмую.

В своем отчете, Питер Хуг объясняет, как компания Sulzer Escher Wyss AG (после слияния переименованная в Sulzer AG) поставляла жизненно важные компоненты правительству Южной Африки, и приводит доказательства роли Германии в поддержке расистского режима. Это также показывает, что швейцарское правительство «знало о незаконных соглашениях, но «молчаливо терпело» их, активно поддерживая некоторые из них или лишь частично критикуя их». В конечном итоге отчет Хуга был завершен в книге под названием «Швейцария и Южная Африка, 1948–1994 годы — Заключительный отчет NFP 42+, утвержденной Федеральным советом Швейцарии», составленной и написанной Георгом Крайсом и опубликованной в 2007 году.

В 1967 году в рамках плана по производству плутония Южная Африка построила реактор SAFARI-2, расположенный в Пелиндабе. SAFARI-2 был частью проекта по разработке реактора с тяжеловодным замедлителем, который будет работать на природном уране и охлаждаться натрием. Эта связь с разработкой тяжелой воды для создания урана, той же технологии, которая использовалась нацистами также с помощью Эшера-Висса, может объяснить, почему южноафриканцы первоначально привлекли Эшера-Висса. Но в 1969 году Южная Африка отказалась от проекта тяжеловодного реактора в Пелиндабе, так как он истощил ресурсы их программы обогащения урана, которая началась в 1967 году.

Южноафриканская ядерная бомба на складе.

В 1970 году Эшер-Висс определенно активно занимался ядерными технологиями. документ доступно в Земельный архив земли Баден-Вюртемберг. В этом документе излагаются детали процедуры государственных закупок и содержится информация о переговорах о заключении контрактов с конкретными компаниями, участвующими в приобретении ядерных технологий и материалов. Упомянутые компании включают: NUKEM; Уде; Кранц; Прейссаг; Эшер-Висс; Сименс; Долина Рейна; Лейболд; Лурги; и печально известный Трансъядерный.

Швейцарцы и южноафриканцы поддерживали тесные отношения в тот исторический период, когда жестокому южноафриканскому режиму было нелегко найти близких союзников. 4 ноября 1977 года Совет Безопасности ООН принял разрешение 418 который ввел обязательное эмбарго на поставки оружия в Южную Африку, которое не было полностью снято до 1994 года.

Георг Крайс в своей подробной оценке отчета Hug отметил следующее:

«Тот факт, что власти заняли позицию невмешательства даже после мая 1978 г., проявляется в обмене письмами между Движением против апартеида и DFMA в октябре/декабре 1978 г. Как поясняется в исследовании Хуга, швейцарское движение против апартеида опиралось на Немецкие источники сообщают, что Sulzer Escher-Wyss и компания BBC поставляли детали для южноафриканского завода по обогащению урана, а также неоднократно кредитовали ESCOM, что также включало значительные взносы швейцарских банков. Эти претензии привели к вопросу о том, не должен ли Федеральный совет, учитывая его фундаментальную поддержку эмбарго ООН, поощрять Национальный банк больше не санкционировать кредиты для ESCOM в будущем. »

Швейцарские банки должны были помочь финансировать гонку ядерных вооружений в Южной Африке и, в 1986, Sulzer Escher-Wyss успешно производила специальные компрессоры для обогащения урана.

Основание Всемирного экономического форума

В 1970 году молодой выскочка Клаус Шваб написал в Европейскую комиссию письмо с просьбой о помощи в создании «некоммерческого аналитического центра для европейских предпринимателей». Европейская комиссия спонсирует мероприятие и направляет французского политика Раймона Барре в качестве «интеллектуального наставника» форума. Раймон Барре, который в то время был еврокомиссаром по экономическим и финансовым вопросам, позже стал премьер-министром Франции и был обвинять делать антисемитские высказывания в течение срока его полномочий.

Поэтому в 1970 году Шваб покинул Escher Wyss, чтобы организовать двухнедельную конференцию по управлению бизнесом. В 1971 году в Давосе, Швейцария, состоялась первая встреча Всемирного экономического форума, которая тогда называлась «Европейский симпозиум по менеджменту». Около 450 участников из 31 страны должны были принять участие в первом европейском симпозиуме по менеджменту, организованном Schwab, в состав которого вошли в основном руководители различных европейских компаний, политики и американские ученые. Было записано, что проект был организован Клаусом Швабом и его секретарем Хильдой Столл, которая позже в том же году станет жена Клаус Шваб.

Европейский симпозиум Клауса не был оригинальной идеей. Как объявленный Писатель Ганги Джей Аратнам довольно последовательно в 2018 году:

«Дух Давоса» Клауса Шваба был также «Духом Гарварда». Бизнес-школа была не единственной, кто защитил идею симпозиума. Выдающийся экономист из Гарварда Джон Кеннет Гэлбрейт отстаивал общество изобилия, а также потребности капитализма в планировании и сближение Востока и Запада. »

Верно и то, что, как отметил Аратнам, подобные мероприятия в Давосе проводятся не впервые. Между 1928 и 1931 годами конференции Давосского университета проводились в отеле Belvedere, мероприятия, которые были соучредителями Альберта Эйнштейна и были прерваны только Великой депрессией и угрозой надвигающейся войны.

Римский клуб и ВЭФ

Самой влиятельной группой, стоящей за созданием симпозиума Клауса Шваба, является Римский клуб, влиятельный аналитический центр научной и богатой элиты, который во многом копирует Всемирный экономический форум, не в последнюю очередь в своем продвижении модели глобального управления во главе с технократическая элита. Клуб был основан в 1968 году итальянским промышленником Аурелио Печчеи и шотландским химиком Александром Кингом во время частной встречи в резиденции семьи Рокфеллеров в Белладжио, Италия.

Среди его ранних достижений была книга, опубликованная в 1972 году под названием «Пределы роста», в которой основное внимание уделялось глобальному перенаселению и предупреждалось, что «если модели потребления и рост населения в мире будут продолжать оставаться такими же высокими, то к тому времени Земля достигнет своих пределов в век». В течение la третья встреча на Всемирном экономическом форуме в 1973 году Печчеи выступил с речью, подводящей итоги книги, которая, как упоминается на веб-сайте Всемирного экономического форума, стала кульминацией этой исторической встречи. В том же году Римский клуб опубликовал отчет с подробным описанием «адаптивная» модель глобального управления, которое разделило бы мир на десять взаимосвязанных экономических/политических регионов.

Римский клуб долгое время вызывал споры из-за своей одержимости сокращением населения мира и многих из его более ранних политик, которые критики описывали как находящиеся под влиянием евгеники и неомальтузианства. Однако в печально известной книге Клуба «Первая глобальная революция», опубликованной в 1991 году, утверждалось, что такая политика могла бы получить поддержку населения, если бы массы смогли связать ее с экзистенциальной борьбой против общего врага.

Для этого Первая глобальная революция содержит отрывок под названием «Общий враг человечества — человек», в котором говорится следующее:

«В поисках общего врага, против которого мы могли бы объединиться, у нас была идея, что загрязнение, угроза глобального потепления, нехватка воды, голод и тому подобное сделают свое дело. Взятые вместе и их взаимодействие, эти явления действительно представляют собой общую угрозу, с которой должны бороться все вместе. Но, указывая на эти опасности как на врагов, мы попадаем в ловушку, о которой уже предупреждали наших читателей, смешивая симптомы с причинами. Все эти опасности связаны с вмешательством человека в природные процессы, и только путем изменения отношения и поведения их можно преодолеть. Следовательно, настоящим врагом является само человечество. »

В последующие годы элита Римского клуба и Всемирного экономического форума часто поддерживается что методы контроля популяции необходимы для защиты окружающей среды. Поэтому неудивительно, что Всемирный экономический форум одинаково использует климатические и экологические проблемы, чтобы аргументировать необходимость непопулярных в других отношениях мер, таких как «Великая перезагрузка».

Прошлое — это пролог

С момента основания Всемирного экономического форума Клаус Шваб стал одним из самых влиятельных людей в мире, а его «Великая перезагрузка» сделала пристальное внимание к человеку, сидящему на глобалистском троне, как никогда важным.

Учитывая ведущую роль, которую он играл в широких усилиях по преобразованию всех аспектов существующего порядка, историю Клауса Шваба было трудно исследовать. Когда вы начинаете копаться в истории такого человека, как Шваб, который общается с другими членами теневой элиты, вы быстро обнаруживаете, что большая часть информации была скрыта или замалчивается. Клаус - это тот, кто хочет оставаться скрытым в темных уголках общества и позволяет только обычному человеку видеть хорошо представленное телосложение выбранного им персонажа.

Является ли настоящий Клаус Шваб доброжелательным старым дядей, желающим принести пользу человечеству, или он действительно сын нацистского коллаборациониста, который использовал принудительный труд и помог нацистам создать первую атомную бомбу? Является ли Клаус честным бизнес-лидером, которому мы должны доверять, чтобы создать более справедливое общество и рабочие места для простых людей, или он человек, который помог подтолкнуть Sulzer Escher-Wyss к технологической революции, которая привела его к участию в незаконном создании ядерного оружия? за расистский режим апартеида в Южной Африке? Свидетельства, которые я рассмотрел, не предполагают, что он доброжелательный человек, а скорее член богатой семьи с хорошими связями, который имеет опыт оказания помощи в создании оружия массового уничтожения для агрессивных и расистских правительств.

Как сказал Клаус Шваб в 2006, «Знания скоро будут доступны повсюду — я называю это «гуглингом» глобализации. Важно не то, что вы знаете, а то, как вы это используете. Вы должны быть на переднем крае». Клаус Шваб считает себя задающим темп и лучшим игроком, и надо сказать, что его квалификация и опыт впечатляют. Тем не менее, когда дело доходит до практики того, что мы проповедуем, Клаус был разоблачен. Одной из трех самых больших проблем в списке приоритетов Всемирного экономического форума является нераспространение ядерного оружия. Однако ни Клаус Шваб, ни его отец Ойген не следовали этим же принципам, когда занимались бизнесом. Наоборот.

В январе Клаус Шваб объявил, что 2021 год — это год, когда Всемирный экономический форум и его союзники должны «восстановить доверие» масс. Однако, если Шваб продолжит скрывать свою историю и историю связей своего отца с «национал-социалистическим модельным обществом», которым был Эшер-Висс в 1930-х и 1940-х годах, у людей будут веские основания подозревать мотивы, лежащие в основе его большой перезагрузки. программа, которая заходит слишком далеко и является недемократичной.

В случае Швабов улики свидетельствуют не только о плохой деловой практике или каком-то недоразумении. Вместо этого история семьи Шваб обнаруживает привычку работать с диктаторами-геноцидистами из-за основных мотивов прибыли и власти. Нацисты и южноафриканский режим апартеида — два худших примера лидерства в современной политике, но швабы явно не могли или не хотели осознавать это в то время.

В случае с самим Клаусом Швабом, похоже, он помог отмыть реликвии нацистской эпохи, то есть свои ядерные амбиции и свои амбиции по контролю над населением, чтобы обеспечить преемственность более глубокой повестки дня. Находясь на руководящей должности в Sulzer Escher Wyss, компания стремилась поддерживать ядерные амбиции южноафриканского режима, тогдашнего правительства, наиболее близкого к нацистам в мире, тем самым сохраняя собственное наследие страны эпохи Эшера Висса. Затем, через Всемирный экономический форум, Шваб помог реабилитировать политику контроля численности населения под влиянием евгеники в период после Второй мировой войны, когда разоблачения зверств, совершенных нацистами, быстро дискредитировали эту лженауку. Есть ли основания полагать, что Клаус Шваб в том виде, в каком он существует сегодня, как-то изменился? Или он все еще является публичным лицом многолетних усилий по обеспечению выживания очень старой программы?

Последний вопрос, который следует задать о реальных мотивах действий герра Шваба, пожалуй, самый важный для будущего человечества:

Клаус Шваб пытается создать Четвертую промышленную революцию или Четвертый рейх?