Valores da família Schwab

O verdadeiro Klaus Schwab é um velho tio benevolente que deseja fazer o bem para a humanidade, ou ele é realmente filho de um colaborador nazista que usou a escravidão e ajudou os nazistas a obter a primeira bomba atômica? Johnny Vedmore está investigando.

Na manhã de 11 de setembro de 2001, Klaus Schwab Tem café da manhã na sinagoga Park East de Nova York com o rabino Arthur Schneier, ex-vice-presidente do Congresso Judaico Mundial e amigo próximo das famílias Bronfman e Lauder. Juntos, os dois homens testemunharam um dos eventos mais significativos dos vinte anos seguintes, quando aviões atingiram os prédios do World Trade Center. Agora, duas décadas depois, Klaus Schwab está mais uma vez na primeira fila para testemunhar outro momento decisivo na história humana moderna.

Se Klaus Schwab sempre parece ter um assento ao lado do ringue quando a tragédia se aproxima, provavelmente é porque ele é um dos homens mais conectados do planeta. Como a força motriz por trás do Fórum Econômico Mundial, “a organização internacional para a cooperação público-privada”, Schwab cortejou chefes de Estado, executivos de negócios proeminentes e a elite dos círculos acadêmicos e científicos no redil de Davos por mais de 50 anos . Mais recentemente, ele também atraiu a ira de muitos devido ao seu papel mais recente como líder da Grande Reinicialização, um grande esforço para refazer a civilização em nível global para o benefício expresso da elite. aliados.

Na reunião anual do Fórum em janeiro de 2021, Schwab enfatizou que a construção da confiança será essencial para o sucesso do Great Reset, sinalizando uma expansão adicional da já massiva campanha de relações públicas da iniciativa. Embora Schwab tenha pedido a construção de confiança por meio de "progresso" não especificado, a confiança normalmente é facilitada pela transparência. Talvez seja por isso que tantas pessoas se recusaram a confiar em Schwab e em seus motivos, porque tão pouco se sabe sobre a história e os antecedentes desse homem antes de fundar o Fórum Econômico Mundial no início dos anos 1970.

Como é o caso de muitos líderes de elite, o registro online de Schwab foi minuciosamente higienizado, tornando difícil encontrar informações sobre seu início de vida e sua família. No entanto, dado que ele nasceu em Ravensburg, Alemanha, em 1938, muitos especularam nos últimos meses que a família de Schwab pode ter alguma conexão com os esforços de guerra do Eixo, laços que, se expostos, poderiam ameaçar a reputação do Fórum Econômico Mundial e trazer escrutínio de suas missões e motivações declaradas.

Neste levantamento de Hangout ilimitado, o passado que Klaus Schwab trabalhou duro para esconder é explorado em detalhes, revelando o envolvimento da família Schwab não apenas na busca nazista por uma bomba atômica, mas também no programa nuclear ilegal da África do Sul. Apartheid Sul. A história do pai de Klaus, Eugen Schwab, que liderou a filial alemã de uma empresa de engenharia suíça apoiada pelos nazistas durante a guerra como um importante empreiteiro militar, é particularmente reveladora. Essa empresa, Escher-Wyss, usava trabalho escravo para produzir maquinário essencial ao esforço de guerra nazista e à produção de água pesada para o programa nuclear nazista. Anos depois, na mesma empresa, o jovem Klaus Schwab estava no conselho quando foi decidido fornecer ao regime racista do apartheid da África do Sul o equipamento necessário para continuar sua busca para se tornar uma potência nuclear.

Embora o Fórum Econômico Mundial seja hoje um proeminente defensor da não proliferação nuclear e energia nuclear limpa, o passado de Klaus Schwab faz dele um pobre porta-voz de sua suposta agenda para o presente e o futuro. No entanto, aprofundando ainda mais suas atividades, fica claro que o verdadeiro papel da Schwab tem sido "moldar as agendas globais, regionais e da indústria" do presente para dar continuidade a programas maiores e muito mais antigos. Segunda Guerra, não só a tecnologia nuclear, mas também as políticas de controle populacional influenciadas pela eugenia.

Uma história da Suábia

O 10 July 1870, Avô de Klaus Schwab, Jakob Wilhelm Gottfried Schwab, mais tarde simplesmente chamado Gottfried, nasceu em uma Alemanha em guerra com seu vizinho francês. Karlsruhe, a cidade onde Gottfried Schwab nasceu, está localizada no Grão-Ducado de Baden, que foi governado em 1870 pelo Grão-Duque de Baden, Frederico I, de 43 anos. No ano seguinte, o referido Duque estará presente durante a proclamação do Império Alemão que se realiza na Sala dos Espelhos do Palácio de Versalhes. Ele era o único genro do imperador em exercício Guilherme I, e como Frederico I era um dos soberanos reinantes da Alemanha. Quando Gottfried Schwab tem 18 anos, a Alemanha vê Guilherme II ascender ao trono após a morte de seu pai, Frederico III.

Em 1893, Gottfried Schwab, de 23 anos, deixou oficialmente a Alemanha, renunciou à cidadania alemã e deixou Karlsruhe para emigrar para a Suíça. Na época, sua profissão era de simples Boulanger. Este é o lugar onde Gottfried se encontra Maria Lappert, originalmente de Kirchberg, perto de Berna, na Suíça, e cinco anos mais nova que ela. Eles se casaram em Roggwil, Berna, em 27 de maio de 1898, e no ano seguinte, em 27 de abril de 1899, nasceu seu filho Eugen Schwab. Na época de seu nascimento, Gottfried Schwab subiu na hierarquia, tornou-se engenheiro mecânico. Quando Eugen tem cerca de um ano de idade, Gottfried e Marie Schwab decidem voltar para Karlsruhe e Gottfried solicita novamente a cidadania alemã.

Eugen Schwab segue os passos de seu pai e se torna um engenheiro mecânico, e nos próximos anos ele aconselhará seus filhos a fazerem o mesmo. Eugen Schwab começa a trabalhar em uma fábrica localizada em uma cidade da Alta Suábia, sul da Alemanha, capital do distrito de Ravensburg, Baden-Württemberg.

A fábrica onde faria carreira era a filial alemã de uma empresa suíça chamada Escher Wyss. A Suíça tinha muitos laços econômicos de longa data com a região de Ravensburg. No início do século 19, comerciantes suíços trouxeram fios e produtos de tecelagem. Ao mesmo tempo, Ravensburg entregava grãos a Rorschach até 1870, além de animais de fazenda e vários queijos, no coração dos Alpes suíços. Entre 1809 e 1837, 375 suíços viviam em Ravensburg, mas a população suíça era de apenas 133 em 1910.

Na década de 1830, trabalhadores suíços qualificados estabeleceram uma fábrica de algodão com uma fábrica de branqueamento e acabamento incorporada, de propriedade e mantida pelos irmãos Erpf. O mercado de cavalos de Ravensburg, fundado por volta de 1840, também atraiu muitos suíços, especialmente após a abertura em 1847 do a linha do caminho fer conectando Ravensburg a Friedrichshafen, uma cidade nas proximidades do Lago Constança, na fronteira entre a Suíça e a Alemanha.

Comerciantes de grãos de Rorsach visitavam regularmente o Ravensburger Kornhaus e, eventualmente, essa cooperação e comércio transfronteiriço também levou à abertura de uma filial da fábrica de máquinas de Zurique, Escher-Wyss & Cie, na cidade. Essa façanha tornou-se plausível quando uma linha de trem ligando a Suíça à rede rodoviária alemã foi concluída entre 1850 e 1853. A fábrica foi fundada por Walter Zuppinger entre 1856 e 1859 e iniciou a produção em 1860. 1861, podemos ver a primeira patente oficial dos fabricantes Escher-Wyss de Ravensburg relativa a “instalações particulares em teares mecânicos para a tecelagem de fitas”. Nessa época, a filial de Ravensburg da Escher Wyss era chefiada por Walter Zuppinger. Foi lá que ele desenvolveu sua turbina tangencial e obteve várias patentes adicionais. Em 1870, Zuppinger e outros também fundaram uma fábrica de papel em Baienfurt, perto de Ravensburg. Aposentou-se em 1875 e dedicou toda a sua energia ao avanço das turbinas.

Documento de fundação da fábrica Escher-Wyss Ravensburg, datado de 1860.

No início do novo século, Escher-Wyss havia deixado de lado a tecelagem de fitas e estava começando a se concentrar em projetos muito maiores, como a produção de grandes turbinas industriais. Em 1907, eles pediram um "procedimento de aprovação e concessão" para o construção de uma usina hidrelétrica perto de Dogern am Rhein, que foi relatado em um folheto da Basileia de 1925.

Em 1920, a Escher-Wyss se viu no meio de sérias dificuldades financeiras. O Tratado de Versalhes limitou o crescimento militar e econômico da Alemanha após a Grande Guerra, e a empresa suíça considera a desaceleração dos projetos de engenharia civil nos países vizinhos demais para suportar. A empresa-mãe da Escher-Wyss, localizada em Zurique, data de 1805 e a empresa, que ainda gozava de boa reputação e uma história de mais de um século, era considerada importante demais para ser perdida. Em dezembro de 1920, uma reorganização foi realizada reduzindo o capital social de 11,5 para 4,015 milhões de francos franceses, aumentando-o novamente para 5,515 milhões de francos suíços. No final do ano financeiro de 1931, Escher-Wyss ainda estava perdendo dinheiro.

No entanto, a corajosa empresa continuou a entregar contratos de engenharia civil em larga escala ao longo da década de 1920, como mostra a correspondência oficial. escrito em 1924 por Wilhelm III, Príncipe de Urach, à firma Escher-Wyss e ao gerente de patrimônio da Casa de Urach, o contador Julius Heller. Este documento trata das “Condições Gerais da Associação Alemã de Fabricantes de Turbinas Hídricas para a Entrega de Máquinas e Outros Equipamentos para Usinas Hidrelétricas”. Isso também é confirmado em um folheto sobre as “Condições da Associação de Fabricantes Alemães de Turbinas de Água para a Instalação de Turbinas e Peças de Máquinas no Reich Alemão”, impresso em 20 de março de 1923 em um folheto publicitário da Escher-Wyss para um universal regulador de pressão do óleo.

Depois que a Grande Depressão do início dos anos 1930 devastou a economia mundial, Escher-Wyss anunciou: “Devido ao desenvolvimento catastrófico da situação econômica ligada ao declínio das moedas, a empresa [Escher-Wyss] está temporariamente incapaz de continuar seus compromissos em vários países clientes.” A empresa também revelou que vai pedir a suspensão do processo judicial ao jornal suíço Neue Zürcher Nachrichten, que relatado em 1 de dezembro de 1931 que “a empresa Escher-Wyss obteve uma suspensão da falência até o final de março de 1932 e que uma empresa fiduciária foi nomeada como administradora na Suíça”. O artigo afirma com otimismo que “deve haver uma perspectiva de continuidade dos negócios”. Em 1931, a Escher-Wyss empregava aproximadamente 1 trabalhadores não contratados e 300 assalariados.

Em meados da década de 1930, a Escher-Wyss novamente se viu em dificuldades financeiras. A fim de salvar a empresa, um consórcio foi criado para salvar a empresa de engenharia em dificuldades. O consórcio é parcialmente formado pelo Swiss Federal Bank (que, coincidentemente, é chefiado por um certo Max Schwab, que não é parente de Klaus Schwab) e a reestruturação continua. Em 1938, é anunciado que um engenheiro da empresa, o coronel Jacob Schmidheiny, se torna o novo presidente do conselho de administração da Escher-Wyss. Logo após a eclosão da guerra em 1939,

Schmidheiny teria dito : “A eclosão da guerra não significa necessariamente desemprego para a indústria de máquinas em um país neutro, pelo contrário.” Escher-Wyss, e sua nova liderança, aparentemente estavam ansiosos para lucrar com a guerra, abrindo caminho para sua transformação em um grande empreiteiro militar nazista.

Uma Breve História da Perseguição dos Judeus em Ravensburg

Quando Adolf Hitler chegou ao poder, muitas coisas mudaram na Alemanha, e a história da população judaica de Ravensburg naquela época é triste de contar. Ainda assim, esta não foi a primeira vez que o antissemitismo surgiu na região.

Na Idade Média, um sinagoga, mencionado já em 1345, estava localizado no centro de Ravensburg, servindo a uma pequena comunidade judaica cuja existência pode ser rastreada de 1330 a 1429. No final do ano de 1429 e durante o ano de 1430, os judeus de Ravensburg foram alvejados e um terrível massacre seguido. Nas cidades vizinhas de Lindau, Überlingen, Buchhorn (mais tarde renomeada Friedrichshafen), Meersburg e Konstanz, moradores judeus foram presos em massa. Os judeus de Lindau são queimados vivos durante o campanha de difamação de Ravensburg em 1429/1430, durante o qual membros da comunidade judaica foram acusados ​​de sacrificar bebês ritualmente. Em agosto de 1430, em Überlingen, a comunidade judaica foi forçada a se converter, 11 deles o fizeram e os 12 que se recusaram foram mortos. Os massacres ocorridos em Lindau, Überlingen e Ravensburg ocorreram com a aprovação direta do rei Sigmund e os judeus restantes foram rapidamente expulsos da área.

Ravensburg viu esta proibição confirmada pelo imperador Fernando I em 1559 e foi mantida, por exemplo, em uma instrução emitida em 1804 à guarda municipal, que diz: “Os judeus não podem exercer aqui comércio ou atividade comercial, ninguém os outros são autorizados a entrar na cidade por correio ou de carro, Outros, porém, se não obtiverem autorização de permanência mais ou menos longa da delegacia, devem ser liberados da cidade pela delegacia.”

Não foi até o século 19 que os judeus foram capazes de se estabelecer em Ravensburg novamente legalmente, e mesmo assim seu número permaneceu tão pequeno que uma sinagoga não foi reconstruída. Em 1858, apenas 3 judeus foram contados em Ravensburg, e em 1895 esse número subiu para 57. Entre a virada do século e 1933, o número de judeus que viviam em Ravensburg diminuiu constantemente até que a comunidade contasse mais de 23 pessoas.

No início da década de 1930, sete grandes famílias judias viviam em Ravensburg, incluindo as famílias Adler, Erlanger, Harburger, Herrmann, Landauer, Rose e Sondermann. Depois que os nacional-socialistas tomaram o poder, alguns judeus de Ravensburg foram forçados a emigrar, enquanto outros foram assassinados em campos de concentração nazistas. Antes da Segunda Guerra Mundial, ocorreram inúmeras demonstrações públicas de ódio contra a pequena comunidade judaica de Ravensburg e seus arredores.

Já em 13 de março de 1933, cerca de três semanas antes do boicote nacional nazista a todas as lojas judaicas na Alemanha, os guardas da SA se posicionaram do lado de fora de duas das cinco lojas judaicas de Ravensburg e tentaram impedir a entrada de potenciais compradores, afixando cartazes em uma das lojas judaicas de Ravensburg. lojas que diziam “Wohlwert fechado até a arianização”. A loja Wohlwert em breve será “aryanizada” e será a única loja judaica a sobreviver ao pogrom nazista. Os outros proprietários das quatro lojas de departamento judaicas de Ravensburg, Knopf, Merkur, Landauer e Wallersteiner, foram todos forçados a vender seus produtos a comerciantes não judeus entre 1935 e 1938. Durante esse período, muitos judeus em Ravensburg conseguiram fugir para o exterior antes do começa o pior da perseguição nacional-socialista. Enquanto pelo menos oito deles morreram violentamente, foi relatado que três cidadãos judeus que viviam em Ravensburg sobreviveram graças a seus cônjuges “arianos”. Alguns dos judeus presos em Ravensburg durante a Kristallnacht foram forçados a desfilar pelas ruas de Baden-Baden sob a supervisão de guardas da SS no dia seguinte e foram então deportados para o campo de concentração de Sachsenhausen.

Horríveis crimes nazistas contra a humanidade foram cometidos em Ravensburg. Em 1º de janeiro de 1934, o “lei para a prevenção de doenças hereditárias” entrou em vigor na Alemanha nazista, o que significava que pessoas com doenças diagnosticadas como demência, esquizofrenia, epilepsia, surdez hereditária e vários outros transtornos mentais, poderiam ser esterilizado legalmente à força. No hospital municipal de Ravensburg, hoje denominado hospital Heilig-Geist, as esterilizações forçadas eram realizadas a partir de abril de 1934. Em 1936, a esterilização era o procedimento médico mais realizado no hospital municipal.

Nos anos pré-guerra, antes da anexação da Polônia pela Alemanha, a fábrica Escher-Wyss em Ravensburg, agora administrada diretamente pelo pai de Klaus Schwab, Eugen Schwab, continua sendo o maior empregador de Ravensburg. Não só a fábrica era um grande empregador na cidade, mas o próprio Partido Nazista de Hitler concedeu à filial da Escher-Wyss em Ravensburg o título de“empresa modelo nacional socialista” enquanto Schwab está à sua frente. Os nazistas estavam potencialmente cortejando a empresa suíça para cooperar na próxima guerra, e seus avanços acabaram sendo recíprocos.

Escher-Wyss Ravensburg e a guerra

Ravensburg era uma anomalia na Alemanha de guerra, pois nunca foi alvo de ataques aéreos aliados. Devido à presença do Cruz Vermelha e um boato ok com várias empresas, incluindo Escher-Wyss, as forças aliadas concordaram publicamente em não atacar a cidade do sul da Alemanha. Não foi classificado como alvo militar significativo ao longo da guerra, e por esta razão a cidade manteve muitas das suas características originais. No entanto, coisas muito mais sombrias estavam se formando em Ravensburg assim que a guerra começou.

Eugen Schwab continuou a administrar a “National Socialist Model Company” para EscherWyss, e a empresa suíça ajudou a Wermacht nazista a produzir armas de guerra importantes, bem como armamentos mais simples. A empresa Escher-Wyss é líder na tecnologia de grandes turbinas para hidrelétricas e centrais elétricas, mas também fabrica peças para caças alemães. Também estava entrelaçado com esquemas muito mais sinistros acontecendo nos bastidores que, se executados, poderiam ter mudado o resultado da Segunda Guerra Mundial.

Oficiais nazistas em frente à Prefeitura de Ravensburg em 1938, Fonte: Haus der Stadtgeschichte  

A inteligência militar ocidental já estava ciente da cumplicidade e colaboração de Escher-Wyss com os nazistas. Os serviços de inteligência militar ocidentais da época têm documentos, em particular o Grupo de Registro 226 (RG 226), a partir de dados compilados pelo Escritório de Serviços Estratégicos (OSS), que mostram que as forças aliadas estavam cientes de alguns negócios de Escher-Wyss com os nazistas.

No RG 226, há três menções específicas de Escher-Wyss, incluindo:

• Número da pasta 47178 que diz o seguinte: A empresa suíça Escher-Wyss está trabalhando em um grande pedido para a Alemanha. Lança-chamas são enviados da Suíça como Brennstoffbehaelter. Datado de setembro de 1944.
• O número do arquivo 41589 mostra que os suíços permitem que as exportações alemãs sejam estocadas em seu país, uma nação supostamente neutra durante a Segunda Guerra Mundial. A entrada diz: Relações comerciais entre a Empresa Nacional Calvo Sotelo (ENCASO), Escher Wyss e Mineral Celbau Gesellschaft. 1 p. julho de 1944; ver também L 42627 Relatório sobre a colaboração entre a empresa espanhola Empresa Nacional Calvo Sotelo e a empresa alemã Rheinmetall Borsig, sobre exportações alemãs armazenadas na Suíça. 1 p. agosto de 1944.
• O número do arquivo 72654 afirma que: A bauxita da Hungria já foi enviada para a Alemanha e Suíça para refino. Então, um sindicato do governo construiu uma fábrica de alumínio em Dunaalmas, na fronteira da Hungria. A energia elétrica foi fornecida; A Hungria contribuiu para as minas de carvão e o equipamento foi encomendado à empresa suíça Escher-Wyss. A produção começa em 1941. 2 páginas. Maio de 1944.

No entanto, a Escher-Wyss é líder em um campo em crescimento, a criação de novas tecnologias de turbinas. A empresa projetou uma turbina de 14 hp para fábrica hidrelétrica de importância estratégica para a Norsk Hydro em Vemork, perto de Rjukan, na Noruega. A usina da Norsk Hydro, parcialmente alimentado por Escher Wyss, foi a única planta industrial controlada pelos nazistas capaz de produzir água pesada, um ingrediente essencial na fabricação de plutônio para o programa de bomba atômica nazista. Os alemães haviam colocado todos os recursos possíveis na produção de água pesada, mas as forças aliadas estavam cientes dos avanços tecnológicos dos nazistas cada vez mais desesperados que poderiam mudar o jogo.

Em 1942 e 1943, a usina hidrelétrica foi alvo de ataques parcialmente bem-sucedidos do Comando Britânico e da Resistência Norueguesa, embora a produção de água pesada continuasse. As forças aliadas lançaram mais de 400 bombas na fábrica, o que mal afetou as operações desta extensa instalação. Em 1944, navios alemães tentaram trazer água pesada de volta para a Alemanha, mas a resistência norueguesa conseguiu afundar o navio que transportava a carga. Com a ajuda de Escher-Wyss, os nazistas quase conseguiram virar a maré da guerra e trazer a vitória do Eixo.

De volta à fábrica Escher-Wyss em Ravensburg, Eugen Schwab começou a empregar trabalhadores forçados em sua empresa modelo nazista. Durante os anos da Segunda Guerra Mundial, quase 3 trabalhadores forçados trabalhou em Ravensburg, principalmente em Escher Wyss. De acordo com o arquivista da cidade de Ravensburg, Andrea Schmuder, a Fábrica de Máquinas Escher-Wyss em Ravensburg empregou entre 198 e 203 trabalhadores civis e prisioneiros de guerra durante a guerra. Karl Schweizer, um historiador local de Lindau, diz que Escher-Wyss mantinha um pequeno campo especial para trabalhadores forçados no local da fábrica.

O uso de massas de trabalhadores forçados em Ravensburg tornou necessário montar um dos maiores campos de trabalho forçado nazistas registrados na oficina de um ex-carpinteiro, Ziegelstraße 16. O campo em questão já abrigou 125 prisioneiros de guerra franceses que foram redistribuídos para outros campos em 1942. Os trabalhadores franceses foram substituídos por 150 prisioneiros de guerra russos que, segundo rumores, eram os piores tratados de todos os prisioneiros de guerra. Um desses prisioneiros foi Zina Jakuschewa, cujo cartão e pasta de trabalho estão em poder do United States Holocaust Memorial Museum. Esses documentos a identificam como uma trabalhadora forçada não judia designada para Ravensburg, Alemanha, em 1943 e 1944.

Eugen Schwab obedientemente manteve o status quo durante os anos de guerra. Afinal, com o jovem Klaus Martin Schwab nascido em 1938 e seu irmão Urs Reiner Schwab nascido alguns anos depois, Eugen gostaria de manter seus filhos a salvo do perigo.

Klaus Martin Schwab - homem misterioso internacional

Nascido em 30 de março de 1938 em Ravensburg, Alemanha, Klaus Schwab é o filho mais velho de uma família nuclear normal. Entre 1945 e 1947, Klaus participou escola primária au, Na Alemanha. Em entrevista concedida a Irish Times em 2006, Klaus Schwab lembra que: “Depois da guerra, presidi a associação regional da juventude franco-alemã. Meus heróis foram Adenauer, De Gasperi e De Gaulle”.

Klaus Schwab e seu irmão mais novo, Urs Reiner Schwab, seguiriam os passos de seu avô, Gottfried, e de seu pai, Eugen, e treinariam como engenheiros mecânicos. O pai de Klaus dissera ao jovem Schwab que, se quisesse causar impacto no mundo, teria de se formar em engenharia de máquinas. Este seria apenas o início da educação universitária de Schwab.

Entre 1949 e 1957, Klaus começou a estudar sua infinidade de diplomas no Spohn-Gymnasium em Ravensburg, acabando por se formar no Humanistisches Gymnasium em Ravensburg. Entre 1958 e 1962, Klaus começou a trabalhar em várias empresas de engenharia, e em 1962 Klaus completou seu estudos de engenharia mecanica no Instituto Federal Suíço de Tecnologia (ETH) em Zurique com um diploma de engenharia. No ano seguinte, também participou de uma curso de economia na Universidade de Friburgo, Suíça. De 1963 a 1966, Klaus trabalhou como assistente do diretor administrativo da Associação Alemã de Engenharia Mecânica (VDMA), Frankfurt.

Em 1965, Klaus também preparou seu doutorado na ETH em Zurique, escrevendo sua tese sobre: ​​“Crédito de exportação de longo prazo como problema de negócios em engenharia mecânica”. Então, em 1966, obteve seu doutorado em engenharia no Instituto Federal Suíço de Tecnologia em Zurique (ETH). Naquela época, o pai de Klaus, Eugen Schwab, estava nadando em círculos maiores do que antes. Depois de ser uma figura bem conhecida em Ravensburg como gerente geral da fábrica Escher-Wyss desde antes da guerra, Eugen acabaria sendo eleito presidente da Câmara de Comércio de Ravensburg. Em 1966, quando o comitê alemão para o túnel ferroviário de Splügen foi fundado, Eugen Schwab estabelece a base do comitê alemão como um projeto “que cria uma conexão melhor e mais rápida para os grandes círculos da nossa Europa cada vez mais convergente e, assim, oferece novas possibilidades de desenvolvimento cultural, econômico e social”.

Em 1967, Klaus Schwab obteve o doutorado em economia pela Universidade de Friburgo, em

Suíça, além de mestrado em administração pública pela John F. Kennedy School of Government de Harvard, EUA. Enquanto estudava em Harvard, Klaus Schwab recebeu a educação de Henry Kissinger, que mais tarde ele diria ser uma das três ou quatro personalidades que mais influenciaram seu pensamento ao longo de sua vida.

Henry Kissinger e seu ex-aluno, Klaus Schwab, cumprimentam o ex-primeiro-ministro britânico Ted Heath na reunião anual do WEF em 1980. Fonte: Fórum Econômico Mundial

No artigo do Irish Times de 2006 citado acima, Klaus fala desse período como sendo muito importante para a formação de seu pensamento ideológico atual, declarante : “Anos mais tarde, quando voltei dos Estados Unidos após meus estudos em Harvard, dois acontecimentos tiveram um efeito decisivo em mim. O primeiro foi um livro de Jean-Jacques Servan-Schreiber, The American Challenge – que dizia que a Europa perderia para os Estados Unidos por causa dos métodos de gestão inferiores da Europa. O outro evento foi – e isto diz respeito à Irlanda – oEuropa dos seis tornou-se oEuropa dos nove“. Esses dois eventos ajudaram a fazer de Klaus Schwab um homem que queria mudar a forma como as pessoas trabalhavam.

No mesmo ano, Urs Reiner Schwab, irmão mais novo de Klaus, graduado como engenheiro mecânico pela ETH Zurich e Klaus Schwab ingressa na antiga empresa de seu pai, a Escher-Wyss, que logo se tornará a Sulzer Escher-Wyss AG, Zurique, como assistente do presidente para ajudar a reorganizar as empresas incorporadas. Isso nos leva às conexões nucleares de Klaus.

A ascensão de um tecnocrata

A Sulzer, empresa suíça cujas origens remontam a 1834, ganhou destaque após começar a construir compressores em 1906. Em 1914, a empresa familiar passou a fazer parte da “três sociedades anônimas“, uma das quais é a holding oficial. Na década de 1930, os lucros da Sulzer sofreram com a Grande Depressão e, como muitas empresas da época, enfrentaram interrupções e ações industriais de seus trabalhadores.

A Segunda Guerra Mundial pode não ter afetado a Suíça tanto quanto seus vizinhos, mas o boom econômico que se seguiu permitiu à Sulzer aumentar seu poder e domínio de mercado. Dentro 1966, pouco antes da chegada de Klaus Schwab em Escher-Wyss, os fabricantes suíços de turbinas assinam um acordo de cooperação com os irmãos Sulzer em Winterthur. A Sulzer e a Escher-Wyss começaram a se fundir em 1966, quando a Sulzer comprou 53% das ações da empresa. A Escher-Wyss tornou-se oficialmente Sulzer Escher-Wyss AG em 1969, quando as últimas ações foram adquiridas pelos irmãos Sulzer.

Uma vez iniciada a fusão, a Escher-Wyss começou a ser reestruturada e dois dos membros da conselho de diretores são os primeiros a ver seu serviço na Escher-Wyss encerrado. Dr. H. Schindler e W. Stoffel renunciam ao conselho agora liderado por Georg Sulzer e Alfred Schaffner. Dr. Schindler foi membro do conselho da Escher-Wyss por 28 anos e trabalhou ao lado de Eugen Schwab durante a maior parte de seu mandato. Peter Schmidheiny mais tarde assumiria o cargo de presidente do conselho da Escher-Wyss, continuando o domínio da família Schmidheiny sobre os executivos da empresa.

Durante o processo de reestruturação, foi decidido que a Escher-Wyss e a Sulzer se concentrariam em áreas separadas de construção de máquinas. As usinas de Escher-Wyss trabalhariam principalmente na construção de usinas hidrelétricas, incluindo turbinas, bombas de armazenamento, máquinas reversoras, dispositivos de fechamento e tubulações, além de turbinas a vapor, turbocompressores, sistemas de evaporação, centrífugas e máquinas para papel e celulose indústria. A Sulzer se concentra na indústria de refrigeração, bem como na construção de caldeiras a vapor e turbinas a gás.

1º de janeiro de 1968, a recém-reorganizada Sulzer Escher-Wyss AG é apresentada publicamente e a empresa é simplificada, um movimento considerado necessário devido a várias aquisições importantes. Ela tem em especial trabalhou de perto com a Brown Boveri, um grupo de empresas suíças de engenharia elétrica que também trabalhou para os nazistas, fornecendo aos alemães parte da tecnologia submarina usada na Segunda Guerra Mundial. Brown Boveri também é descrita como uma “empreiteira elétrica relacionada à defesa” e achará as condições da corrida armamentista da Guerra Fria benéficas para seus negócios.

A fusão e reorganização desses gigantes suíços da engenharia mecânica viu sua colaboração valer a pena de maneiras únicas. Durante os Jogos Olímpicos de Inverno de 1968 em Grenoble, Sulzer e Escher-Wyss usaram 8 compressores de refrigeração para criar toneladas de gelo artificial. em 1969, as duas empresas uniram forças para participar da construção de um novo navio de passageiros chamado “Hamburg”, o primeiro navio do mundo totalmente climatizado graças à combinação Sulzer Escher-Wyss.

Em 1967, Klaus Schwab entrou oficialmente no cenário empresarial suíço e liderou a fusão entre Sulzer e Escher-Wyss, enquanto formava alianças lucrativas com Brown Boveri e outros. Em dezembro de 1968, Klaus falou em um evento em Zurique perante as principais organizações suíças de engenharia de máquinas: a Associação dos Empregadores dos Fabricantes Suíços de Máquinas e Metais e a Associação dos Fabricantes Suíços de Máquinas.

Em seu discurso, ele prevê corretamente a importância da integração da informática na engenharia das modernas máquinas suíças, em declarante que:

“Em 1971, os produtos que ainda não estavam no mercado provavelmente representavam até um quarto das vendas. Isso força as empresas a pesquisar sistematicamente possíveis desenvolvimentos e identificar lacunas no mercado. Hoje, 18 das 20 maiores empresas do nosso setor de máquinas possuem departamentos de planejamento responsáveis ​​por essas tarefas. Claro, todos devem usar os últimos avanços tecnológicos, e o computador é um deles. As muitas pequenas e médias empresas da nossa indústria de máquinas estão optando pela cooperação ou usando os serviços de provedores especializados de processamento de dados. »

Segundo Schwab, computadores e dados eram claramente vistos como importantes para o futuro, o que resultou na reorganização da Sulzer Escher-Wyss quando se fundiram. O site moderno da Sulzer reflete essa notável mudança de foco, afirmando que em 1968: “As atividades de tecnologia de materiais são intensificadas [pela Sulzer] e formam a base dos produtos de tecnologia médica. A mudança fundamental de uma empresa de construção de máquinas para uma empresa de tecnologia está começando a se tornar aparente”.

Klaus Schwab ajudou a transformar a Sulzer Escher-Wyss em algo mais do que apenas um gigante da construção de máquinas, ele a transformou em uma empresa de tecnologia que está se movendo em alta velocidade em direção a um futuro de alta tecnologia. Deve-se notar também que a Sulzer Escher-Wyss mudou outro aspecto de seus negócios para ajudá-los a "formar a base de produtos de tecnologia médica", uma área que não havia sido mencionada anteriormente como uma indústria-alvo para a Sulzer e/ou Escher- Wyss.

Mas o progresso tecnológico não é a única melhoria que Klaus Schwab quer introduzir na Sulzer Escher-Wyss, ele também quer mudar a forma como a empresa vê seu estilo de gestão. Schwab e seus colaboradores próximos estavam promovendo um Filosofia de negócios inteiramente novo que permitiria “a todos os funcionários aceitar os imperativos da motivação e garantir neles uma sensação de flexibilidade e manobrabilidade”.

É aqui, no final dos anos 1960, que vemos Klaus começar a emergir como uma figura mais pública. Naquela época, a empresa Sulzer Escher-Wyss estava mais interessada do que nunca na imprensa. Em janeiro de 1969, os gigantes suíços organizaram uma sessão de consulta pública intitulada “Dia da Imprensa da Indústria de Máquinas”, que dizia respeito principalmente a questões sobre a gestão da empresa. Durante este evento, Schwab afirma que as empresas que utilizam estilos de gestão autoritários são “incapazes de ativar plenamente o "capital humano"“, um argumento que ele usará para plusieurs reprisa no final dos anos 1960.

Plutônio e Pretória

A Escher-Wyss foi pioneira em algumas das tecnologias mais importantes na geração de energia. Como o Departamento de Energia dos EUA aponta em seu documento sobre o desenvolvimento do ciclo Brayton de CO2 supercrítico (CBC), um dispositivo usado em usinas hidrelétricas e nucleares, “A Escher-Wyss foi a primeira empresa conhecida a desenvolver a turbomáquina para sistemas CBC já em 1939″. A Escher-Wyss foi a primeira empresa conhecida a desenvolver turbomáquinas para sistemas CBC a partir de 1939. Ela acrescenta que 24 sistemas foram construídos, “A Escher-Wyss projetou os ciclos de conversão de energia e construiu as turbomáquinas para todos, exceto três dos sistemas”. Dentro 1966, pouco antes da entrada da Schwab na Escher-Wyss e do início da fusão com a Sulzer, o compressor de hélio da EscherWyss foi projetado para a empresa La Fleur e continuou a evolução do desenvolvimento do ciclo Brayton. Esta tecnologia ainda era importante para a indústria de armas em 1986, com drones de propulsão nuclear equipado com um reator nuclear de ciclo Brayton refrigerado a hélio.

A Escher-Wyss esteve envolvida na fabricação e instalação de tecnologia nuclear pelo menos desde 1962, como mostrado neste mensagem para um “dispositivo de troca de calor para uma usina nuclear” e este mensagem de 1966 para uma “usina de turbina a gás para reator nuclear com resfriamento de emergência”. Depois que Schwab deixou a Sulzer Escher-Wyss, a Sulzer também ajudou a desenvolver turbocompressores para o enriquecimento de urânio para produzir combustível para reatores.

Quando Klaus Schwab ingressou na Sulzer Escher-Wyss em 1967 e começou a reorganizar a empresa em uma empresa de tecnologia, o envolvimento da Sulzer Escher-Wyss nos aspectos mais sombrios da corrida armamentista nuclear global imediatamente se tornou mais pronunciado. Antes de Klaus se envolver, Escher-Wyss costumava se concentrar em ajudar a projetar e construir peças para uso civil da tecnologia nuclear, por exemplo, geração de energia nuclear. No entanto, com a chegada do entusiasmado Sr. Schwab, a empresa também participou da proliferação ilegal de tecnologia de armas nucleares. Em 1969, a incorporação da Escher Wyss na Sulzer foi totalmente concluída e a empresa foi renomeada para Sulzer AG, abandonando o nome histórico Escher-Wyss.

Foi finalmente revelado, através de um exame e relatório das autoridades suíças e de um homem chamado Peter Hug, que Sulzer Escher-Wyss começou secretamente a adquirir e construir peças-chave para armas nucleares ao longo dos anos. 1960. A empresa, enquanto Schwab atuou no conselho , também começou a desempenhar um papel vital no desenvolvimento do programa ilegal de armas nucleares da África do Sul durante os anos mais sombrios do regime do apartheid. Klaus Schwab foi uma figura de destaque na fundação de uma cultura corporativa que ajudou Pretória a construir seis armas nucleares e montar parcialmente uma sétima.

Em seu relatório, Peter Hug explica como a Sulzer Escher Wyss AG (nomeada Sulzer AG após a fusão) forneceu componentes vitais para o governo sul-africano e fornece evidências do papel da Alemanha no apoio ao regime racista. Também revela que o governo suíço “estava ciente dos acordos ilegais, mas os 'tolerou silenciosamente', enquanto apoiava ativamente alguns deles ou apenas os criticava parcialmente”. O relatório de Hug acabou por ser finalizado num livro intitulado: “Switzerland and South Africa 1948-1994 – Final Report of NFP 42+ Mandated by the Swiss Federal Council”, compilado e escrito por Georg Kreis e publicado em 2007 .

Em 1967, a África do Sul construiu um reator como parte de um plano de produção de plutônio, o SAFARI-2 localizado em Pelindaba. O SAFARI-2 fazia parte de um projeto para desenvolver um reator moderado a água pesada que seria alimentado por urânio natural e resfriado com sódio. Essa conexão com o desenvolvimento de água pesada para a criação de urânio, a mesma tecnologia que havia sido usada pelos nazistas também com a ajuda de Escher-Wyss, pode explicar por que os sul-africanos envolveram inicialmente EscherWyss. Mas em 1969, a África do Sul abandonou o projeto do reator de água pesada em Pelindaba, pois drenou recursos de seu programa de enriquecimento de urânio que começou em 1967.

Uma bomba nuclear sul-africana armazenada.

Em 1970, Escher-Wyss estava definitivamente muito envolvido na tecnologia nuclear, como documento disponível em Arquivos estaduais de Baden-Württemberg. Este documento descreve os detalhes de um procedimento de contratação pública e contém informações sobre negociações de premiação com empresas específicas envolvidas na aquisição de tecnologias e materiais nucleares. As empresas citadas incluem: NUKEM; Uhde; Krantz; Preussag; Escher-Wyss; Siemens; Vale do Reno; Leybold; Lurgi; e o infame Transnuclear.

Os suíços e os sul-africanos mantiveram relações estreitas durante este período da história, quando não foi fácil para o brutal regime sul-africano encontrar aliados próximos. Em 4 de novembro de 1977, o Conselho de Segurança das Nações Unidas adotou a Resolução 418 que impôs um embargo de armas obrigatório à África do Sul, que não seria totalmente levantado até 1994.

Georg Kreis apontou o seguinte em sua avaliação detalhada do relatório Hug:

“O fato de que as autoridades adotaram uma atitude de laissez-faire mesmo depois de maio de 1978 aparece em uma troca de cartas entre o Movimento Antiapartheid e o DFMA em outubro/dezembro de 1978. Como explica o estudo de Hug, o movimento antiapartheid da Suíça se baseou em Alemães informam que a Sulzer Escher-Wyss e uma empresa chamada BBC forneceram peças para a usina sul-africana de enriquecimento de urânio e repetidos créditos à ESCOM, que também incluíam contribuições consideráveis ​​de bancos suíços. Essas alegações levaram à questão se o Conselho Federal, dado seu apoio fundamental ao embargo da ONU, não deveria encorajar o Banco Nacional a não mais autorizar empréstimos para ESCOM no futuro. »

Os bancos suíços deveriam ajudar a financiar a corrida armamentista nuclear sul-africana e, em 1986, a Sulzer Escher-Wyss produziu com sucesso compressores especiais para enriquecimento de urânio.

A fundação do Fórum Econômico Mundial

Em 1970, o jovem arrivista Klaus Schwab escreveu à Comissão Europeia pedindo ajuda na criação de um “think tank não comercial para empreendedores europeus”. A Comissão Europeia patrocina o evento e envia o político francês Raymond Barre como “mentor intelectual” do fórum. Raymond Barre, que na altura era Comissário Europeu para os Assuntos Económicos e Financeiros, tornou-se mais tarde primeiro-ministro francês e foi acusar fazer comentários anti-semitas durante o seu mandato.

Em 1970, Schwab deixou a Escher Wyss para organizar uma conferência de duas semanas sobre gestão de negócios. Em 1971, a primeira reunião do Fórum Econômico Mundial – então chamado de “Simpósio Europeu de Gestão” – foi realizada em Davos, na Suíça. Cerca de 450 participantes de 31 países iriam participar do primeiro simpósio europeu sobre gestão organizado pela Schwab, composto principalmente por líderes de várias empresas europeias, políticos e acadêmicos americanos. O projeto foi registrado como sendo organizado por Klaus Schwab e sua secretária Hilde Stoll que mais tarde no mesmo ano se tornaria a esposa por Klaus Schwab.

O simpósio europeu de Klaus não foi uma ideia original. Como o declarado O escritor de Ganga Jey Aratnam de forma bastante consistente em 2018:

“O Espírito de Davos” de Klaus Schwab foi também “o Espírito de Harvard”. A escola de negócios não foi a única a ter defendido a ideia de um simpósio. O eminente economista de Harvard, John Kenneth Galbraith, havia defendido a sociedade afluente, bem como as necessidades de planejamento do capitalismo e a reaproximação entre Oriente e Ocidente. »

Também é verdade que, como apontou Aratnam, esta não foi a primeira vez que Davos sediou tais eventos. Entre 1928 e 1931, as Conferências da Universidade de Davos foram realizadas no Belvedere Hotel, eventos que foram co-fundados por Albert Einstein e apenas interrompidos pela Grande Depressão e pela ameaça de guerra iminente.

O Clube de Roma e o FEM

O grupo mais influente por trás da criação do simpósio de Klaus Schwab é o Clube de Roma, um influente think tank da elite científica e rica que espelha o Fórum Econômico Mundial de várias maneiras, incluindo a promoção de um modelo de governança global liderado por um tecnocrático elite. O Clube foi fundado em 1968 pelo industrial italiano Aurelio Peccei e pelo químico escocês Alexander King durante uma reunião privada em uma residência de propriedade da família Rockefeller em Bellagio, Itália.

Entre suas primeiras realizações estava um livro publicado em 1972 chamado “The Limits to Growth”, que focava na superpopulação global e alertava que “se os padrões de consumo e o crescimento populacional do mundo continuarem inabalavelmente altos, na época a Terra atingiria seus limites em um século." Durante la terceiro encontro do Fórum Econômico Mundial em 1973, Peccei fez um discurso resumindo o livro, que o site do Fórum Econômico Mundial lembra como o ponto alto desse encontro histórico. No mesmo ano, o Clube de Roma publicou um relatório detalhando um modelo “adaptativo” de governança global que dividiria o mundo em dez regiões econômicas/políticas interconectadas.

O Clube de Roma tem sido controverso por sua obsessão em reduzir a população mundial e muitas de suas políticas anteriores, que os críticos descreveram como influenciadas pela eugenia e pelo neo-malthusianismo. No entanto, no infame livro do Clube, The First Global Revolution, publicado em 1991, argumentava-se que tais políticas poderiam ganhar apoio popular se as massas fossem capazes de associá-las a uma luta existencial contra um inimigo comum.

Para este efeito, A Primeira Revolução Mundial contém uma passagem intitulada “O inimigo comum da humanidade é o homem”, que afirma o seguinte:

“Ao procurar um inimigo comum contra o qual possamos nos unir, tivemos a ideia de que a poluição, a ameaça do aquecimento global, a escassez de água, a fome e afins, resolveriam o problema. Tomados em conjunto e suas interações, esses fenômenos constituem, de fato, uma ameaça comum que deve ser enfrentada por todos juntos. Mas ao apontar esses perigos como o inimigo, caímos na armadilha, sobre a qual já alertamos nossos leitores, de confundir sintomas com causas. Todos esses perigos são devidos à intervenção humana nos processos naturais, e é somente mudando atitudes e comportamentos que eles podem ser superados. O verdadeiro inimigo é, portanto, a própria humanidade. »

Nos anos que se seguiram, a elite que povoa o Clube de Roma e o Fórum Econômico Mundial frequentemente suportado que os métodos de controle populacional são essenciais para proteger o meio ambiente. Não é surpresa, então, que o Fórum Econômico Mundial esteja usando questões climáticas e ambientais para argumentar a necessidade de políticas impopulares, como a Grande Reinicialização.

O passado é um prólogo

Desde a fundação do Fórum Econômico Mundial, Klaus Schwab se tornou uma das pessoas mais poderosas do mundo e sua Grande Reinicialização tornou o escrutínio do homem sentado no trono globalista mais importante do que nunca.

Dado o papel de liderança que desempenhou no amplo esforço para transformar todos os aspectos da ordem existente, a história de Klaus Schwab tem sido difícil de pesquisar. Quando você começa a investigar a história de um homem como Schwab, que convive com outros membros da elite sombria, rapidamente descobre que uma grande quantidade de informações foi ocultada ou suprimida. Klaus é alguém que quer ficar escondido nos cantos escuros da sociedade e só permite que a pessoa comum veja uma construção bem apresentada de seu personagem escolhido.

O verdadeiro Klaus Schwab é um tio benevolente que deseja fazer o bem para a humanidade, ou ele é realmente filho de um colaborador nazista que usou trabalho forçado e ajudou os nazistas a obter a primeira bomba atômica? Klaus é o líder empresarial honesto em quem devemos confiar para criar uma sociedade e um local de trabalho mais justos para as pessoas comuns, ou ele é a pessoa que ajudou a empurrar Sulzer Escher-Wyss para uma revolução tecnológica que o levou a desempenhar um papel na criação ilegal de armas nucleares? para o regime racista do apartheid da África do Sul? As evidências que revisei não sugerem que ele seja um homem benevolente, mas sim um membro de uma família rica e bem relacionada que tem um histórico de ajudar a criar armas de destruição em massa para governos agressivos e racistas.

Como disse Klaus Schwab em 2006, “o conhecimento em breve estará disponível em todos os lugares – eu chamo isso de 'Googling' da globalização. O que importa não é o que você sabe, mas como você o usa. Você tem que estar na vanguarda”. Klaus Schwab considera-se um criador de ritmos e um jogador de topo, e é preciso dizer que as suas qualificações e experiência são impressionantes. No entanto, quando se trata de praticar o que pregamos, Klaus foi desmascarado. Um dos três maiores desafios da lista de prioridades do Fórum Econômico Mundial é a não proliferação de armas nucleares. No entanto, nem Klaus Schwab nem seu pai Eugen seguiram esses mesmos princípios quando estavam no negócio. Pelo contrário.

Em janeiro, Klaus Schwab anunciou que 2021 é o ano em que o Fórum Econômico Mundial e seus aliados devem “reconstruir a confiança” com as massas. No entanto, se Schwab continuar a esconder sua história e a dos laços de seu pai com a "sociedade modelo nacional-socialista" que foi Escher-Wyss nas décadas de 1930 e 1940, as pessoas terão boas razões para suspeitar dos motivos por trás de sua grande redefinição. agenda, que vai longe demais e é antidemocrática.

No caso dos Schwabs, as evidências não mostram apenas más práticas comerciais ou algum tipo de mal-entendido. A história da família Schwab revela o hábito de trabalhar com ditadores genocidas pelos motivos fundamentais de lucro e poder. Os nazistas e o regime do apartheid sul-africano são dois dos piores exemplos de liderança na política moderna, mas os Schwabs claramente não podiam ou não queriam perceber isso na época.

No caso do próprio Klaus Schwab, parece que ele ajudou a lavar relíquias da era nazista, ou seja, suas ambições nucleares e suas ambições de controle populacional, a fim de garantir a continuidade de uma agenda mais profunda. Enquanto ocupava um cargo sênior na Sulzer Escher Wyss, a empresa buscava apoiar as ambições nucleares do regime sul-africano, então o governo mais próximo dos nazistas no mundo, preservando assim o legado do próprio país. Então, por meio do Fórum Econômico Mundial, Schwab ajudou a reabilitar as políticas de controle populacional influenciadas pela eugenia no período pós-Segunda Guerra Mundial, época em que as revelações sobre as atrocidades cometidas pelos nazistas rapidamente trouxeram grande descrédito a essa pseudociência. Existe alguma razão para acreditar que Klaus Schwab, como ele existe hoje, mudou de alguma forma? Ou ele ainda é o rosto público de um esforço de décadas para garantir a sobrevivência de um programa muito antigo?

A última pergunta a fazer sobre as reais motivações das ações de Herr Schwab é talvez a mais importante para o futuro da humanidade:

Klaus Schwab está tentando criar a Quarta Revolução Industrial ou o Quarto Reich?