Valori della famiglia Schwab

Il vero Klaus Schwab è un vecchio zio benevolo che desidera fare del bene all'umanità, o è in realtà il figlio di un collaboratore nazista che ha usato la schiavitù e ha aiutato i nazisti a ottenere la prima bomba atomica? Johnny Vedmore sta indagando.

La mattina dell'11 settembre 2001, Klaus Schwab fa colazione alla sinagoga Park East di New York con il rabbino Arthur Schneier, ex vicepresidente del World Jewish Congress e caro amico delle famiglie Bronfman e Lauder. Insieme, i due uomini furono testimoni di uno degli eventi più significativi del ventennio successivo, quando gli aerei colpirono gli edifici del World Trade Center. Ora, due decenni dopo, Klaus Schwab è di nuovo in prima fila per assistere a un altro momento decisivo nella storia umana moderna.

Se Klaus Schwab sembra sempre avere un posto in prima fila quando si avvicina la tragedia, è probabilmente perché è uno degli uomini più connessi del pianeta. Come forza trainante del World Economic Forum, "l'organizzazione internazionale per la cooperazione pubblico-privato", Schwab ha corteggiato capi di stato, importanti dirigenti d'azienda e l'élite dei circoli accademici e scientifici nell'ovile di Davos per oltre 50 anni . Più recentemente, ha anche attirato le ire di molti a causa del suo ruolo più recente come leader del Great Reset, un vasto sforzo per ricostruire la civiltà a livello globale ad esplicito beneficio dell'élite del World Economic Forum e dei suoi alleati.

Alla riunione annuale del Forum nel gennaio 2021, Schwab ha sottolineato che la creazione di fiducia sarà parte integrante del successo del Great Reset, segnalando un'ulteriore espansione della già massiccia campagna di pubbliche relazioni dell'iniziativa. Sebbene Schwab abbia chiesto di creare fiducia attraverso "progressi" non specificati, la fiducia è normalmente facilitata dalla trasparenza. Forse è per questo che così tante persone hanno rifiutato di fidarsi del signor Schwab e delle sue motivazioni, perché si sa così poco della storia e del background di quest'uomo prima che fondasse il World Economic Forum all'inizio degli anni '1970.

Come nel caso di molti frontman d'élite, la documentazione online del signor Schwab è stata completamente ripulita, rendendo difficile trovare informazioni sui suoi primi anni di vita e sulla sua famiglia. . Tuttavia, dato che è nato a Ravensburg, in Germania, nel 1938, molti hanno ipotizzato negli ultimi mesi che la famiglia di Schwab potrebbe aver avuto qualche legame con gli sforzi bellici dell'Asse, legami che, se scoperti, potrebbero minacciare la reputazione del World Economic Forum e portare effetti indesiderati esame delle sue missioni e motivazioni dichiarate.

In questa indagine di Hangout illimitato, il passato che Klaus Schwab ha lavorato duramente per nascondere viene esplorato in dettaglio, rivelando il coinvolgimento della famiglia Schwab non solo nella ricerca nazista di una bomba atomica, ma anche nel programma nucleare illegale del Sud Africa. Apartheid South. La storia del padre di Klaus, Eugen Schwab, che durante la guerra guidò la filiale tedesca di una società di ingegneria svizzera sostenuta dai nazisti come alto appaltatore militare, è particolarmente significativa. Questa azienda, Escher-Wyss, utilizzò il lavoro degli schiavi per produrre macchinari essenziali per lo sforzo bellico nazista e la produzione di acqua pesante per il programma nucleare nazista. Anni dopo, nella stessa azienda, il giovane Klaus Schwab era nel consiglio di amministrazione quando si decise di fornire al regime razzista di apartheid del Sud Africa le attrezzature necessarie per continuare la sua ricerca per diventare una potenza nucleare.

Mentre il World Economic Forum è oggi un importante sostenitore della non proliferazione nucleare e energia nucleare pulita, il passato di Klaus Schwab lo rende un povero portavoce della sua presunta agenda per il presente e il futuro. Eppure, scavando ancora più a fondo nelle sue attività, diventa chiaro che il vero ruolo di Schwab è stato a lungo quello di "dare forma alle agende globali, regionali e di settore" del presente al fine di fornire continuità a programmi più grandi e molto più antichi, che sono stati screditati dopo World Seconda guerra, non solo tecnologia nucleare, ma anche politiche di controllo della popolazione influenzate dall'eugenetica.

Una storia sveva

10 July 1870, Il nonno di Klaus SchwabJakob Wilhelm Gottfried Schwab, poi semplicemente Gottfried, nacque in una Germania in guerra con il vicino francese. Karlsruhe, la città dove nacque Gottfried Schwab, si trova nel Granducato di Baden, governato nel 1870 dal Granduca di Baden, 43 anni, Federico I. L'anno successivo, detto Duca sarà presente alla proclamazione dell'Impero Germanico che avviene nella Sala degli Specchi della Reggia di Versailles. Era l'unico genero dell'imperatore in carica Guglielmo I e, come Federico I, era uno dei sovrani regnanti della Germania. Quando Gottfried Schwab ha 18 anni, la Germania vede Guglielmo II salire al trono alla morte di suo padre, Federico III.

Nel 1893 Gottfried Schwab, 23 anni, lasciò ufficialmente la Germania, rinunciò alla cittadinanza tedesca e lasciò Karlsruhe per emigrare in Svizzera. All'epoca la sua professione era quella di un semplice panettiere. È qui che si incontra Gottfried Maria Lappert, originaria di Kirchberg, vicino a Berna, Svizzera, e cinque anni più giovane di lei. Si sposarono a Roggwil, Berna, il 27 maggio 1898 e l'anno successivo, il 27 aprile 1899, nacque il loro figlio Eugen Schwab. Al momento della sua nascita, Gottfried Schwab è salito di grado, è diventato un ingegnere meccanico. Quando Eugen ha circa un anno, Gottfried e Marie Schwab decidono di tornare a Karlsruhe e Gottfried chiedono nuovamente la cittadinanza tedesca.

Eugen Schwab segue le orme del padre e diventa lui stesso un ingegnere meccanico e negli anni a venire consiglierà ai suoi figli di fare lo stesso. Eugen Schwab inizia a lavorare in una fabbrica situata in una cittadina dell'Alta Svevia, nella Germania meridionale, capoluogo del distretto di Ravensburg, nel Baden-Württemberg.

La fabbrica dove avrebbe fatto carriera era la filiale tedesca di un'azienda svizzera chiamata Escher Wyss. La Svizzera ne aveva molti legami economici di lunga data con la regione di Ravensburg. All'inizio del 19° secolo, i commercianti svizzeri portavano filati e prodotti per la tessitura. Allo stesso tempo, Ravensburg consegnò grano a Rorschach fino al 1870, nonché animali da fattoria e vari formaggi, nel cuore delle Alpi svizzere. Tra il 1809 e il 1837, 375 svizzeri vissero a Ravensburg, ma la popolazione svizzera contava solo 133 nel 1910.

Negli anni '1830 dell'Ottocento, abili operai svizzeri fondarono un cotonificio con annesso impianto di candeggio e finissaggio, di proprietà e mantenuto dai fratelli Erpf. Anche il mercato dei cavalli di Ravensburg, istituito intorno al 1840, attirò molte persone dalla Svizzera, soprattutto dopo l'apertura nel 1847 di la linea del percorso fer collega Ravensburg a Friedrichshafen, una città sul vicino Lago di Costanza al confine tra Svizzera e Germania.

I commercianti di cereali di Rorsach visitavano regolarmente la Ravensburger Kornhaus e alla fine questa cooperazione e commercio transfrontaliero portò anche all'apertura di una filiale della fabbrica di macchine di Zurigo, Escher-Wyss & Cie, in città. Questa impresa fu resa plausibile quando tra il 1850 e il 1853 fu completata una linea ferroviaria che collegava la Svizzera alla rete stradale tedesca. La fabbrica fu fondata da Walter Zuppinger tra il 1856 e il 1859 e iniziò la produzione nel 1860. In 1861, possiamo vedere il primo brevetto ufficiale dei produttori Escher-Wyss di Ravensburg riguardante “impianti particolari su telai meccanici per la tessitura di nastri”. A quel tempo, il ramo di Ravensburg di Escher Wyss era guidato da Walter Zuppinger. Fu lì che sviluppò la sua turbina tangenziale e ottenne numerosi brevetti aggiuntivi. Nel 1870 Zuppinger e altri fondarono anche una cartiera a Baienfurt, vicino a Ravensburg. Si ritirò nel 1875 e dedicò tutte le sue energie all'avanzamento delle turbine.

Documento di fondazione della fabbrica Escher-Wyss Ravensburg, datato 1860.

All'inizio del nuovo secolo, Escher-Wyss aveva messo da parte la tessitura dei nastri e stava iniziando a concentrarsi su progetti molto più grandi come la produzione di grandi turbine industriali. Nel 1907 chiesero una "procedura di approvazione e concessione" per il realizzazione di una centrale idroelettrica vicino a Dogern am Rhein, riportato in un opuscolo di Basilea del 1925.

Nel 1920, Escher-Wyss si trovò alle prese con gravi difficoltà finanziarie. Il Trattato di Versailles limitò la crescita militare ed economica della Germania dopo la Grande Guerra e la compagnia svizzera trovò il rallentamento dei progetti di ingegneria civile nei paesi vicini troppo da sopportare. La casa madre di Escher-Wyss, con sede a Zurigo, risaliva al 1805 e l'azienda, che godeva ancora di una buona reputazione e di una storia di oltre un secolo, era considerata troppo importante per essere persa. Nel dicembre 1920 fu attuata una riorganizzazione riducendo il capitale sociale da 11,5 a 4,015 milioni di franchi francesi, per poi aumentarlo nuovamente a 5,515 milioni di franchi svizzeri. Alla fine dell'anno finanziario 1931, Escher-Wyss stava ancora perdendo denaro.

Eppure la coraggiosa compagnia ha continuato a fornire contratti di ingegneria civile su larga scala per tutti gli anni '1920, come mostra la corrispondenza ufficiale. scritto nel 1924 da Guglielmo III, principe di Urach, alla ditta Escher-Wyss e al responsabile patrimoniale della Casa di Urach, il contabile Julius Heller. Questo documento si occupa delle "Condizioni generali dell'Associazione dei produttori tedeschi di turbine idrauliche per la fornitura di macchinari e altre apparecchiature per centrali idroelettriche". Ciò è confermato anche in un opuscolo sulle "Condizioni dell'Associazione dei produttori tedeschi di turbine ad acqua per l'installazione di turbine e parti di macchine all'interno del Reich tedesco", stampato il 20 marzo 1923 in un opuscolo pubblicitario di Escher-Wyss per un regolatore di pressione olio.

Dopo che la Grande Depressione dei primi anni '1930 devastò l'economia mondiale, Escher-Wyss annunciò: "A causa dello sviluppo catastrofico della situazione economica legata al declino delle valute, la società [Escher-Wyss] è temporaneamente incapace di continuare i suoi impegni attuali in vari paesi clienti”. La società ha anche rivelato che avrebbe chiesto la sospensione del tribunale dal quotidiano svizzero Neue Zürcher Nachrichten, che segnalato il 1 dicembre 1931 che “la società Escher-Wyss ha ottenuto la sospensione del fallimento fino alla fine di marzo 1932 e che una società fiduciaria è stata nominata fiduciaria in Svizzera”. L'articolo afferma con ottimismo che “ci dovrebbe essere una prospettiva di continuità aziendale”. Nel 1931, Escher-Wyss impiegava circa 1 lavoratori senza contratto e 300 dipendenti.

A metà degli anni '1930, Escher-Wyss si trovò di nuovo in difficoltà finanziarie. Per salvare l'azienda, è stato istituito un consorzio per salvare la società di ingegneria in difficoltà. Il consorzio è in parte formato dalla Banca Federale Svizzera (che, guarda caso, fa capo a un certo Max Schwab, che non è imparentato con Klaus Schwab) e la ristrutturazione prosegue. Nel 1938, è annunciato che un ingegnere aziendale, il colonnello Jacob Schmidheiny, diventa il nuovo presidente del consiglio di amministrazione di Escher-Wyss. Poco dopo lo scoppio della guerra nel 1939,

Schmidheiny avrebbe detto : "Lo scoppio della guerra non significa necessariamente disoccupazione per l'industria meccanica in un paese neutrale, al contrario." Escher-Wyss, e la sua nuova leadership, erano apparentemente ansiosi di trarre profitto dalla guerra, aprendo la strada alla loro trasformazione in un importante appaltatore militare nazista.

Una breve storia della persecuzione degli ebrei a Ravensburg

Quando Adolf Hitler salì al potere, molte cose cambiarono in Germania e la storia della popolazione ebraica di Ravensburg in quel momento è triste da raccontare. Tuttavia, questa non è stata la prima volta che l'antisemitismo è emerso nella regione.

Nel medioevo l'a sinagoga, menzionata già nel 1345, era situata nel centro di Ravensburg, al servizio di una piccola comunità ebraica la cui esistenza può essere fatta risalire dal 1330 al 1429. Alla fine dell'anno 1429 e durante l'anno 1430, gli ebrei di Ravensburg furono presi di mira e un terribile massacro seguito. Nelle città vicine di Lindau, Überlingen, Buchhorn (poi ribattezzata Friedrichshafen), Meersburg e Costanza, gli ebrei furono arrestati in massa. Gli ebrei di Lindau vengono bruciati vivi durante il campagna diffamatoria di Ravensburg nel 1429/1430, durante il quale i membri della comunità ebraica furono accusati di sacrificare ritualmente bambini. Nell'agosto del 1430, a Überlingen, la comunità ebraica fu costretta a convertirsi, 11 di loro lo fecero e i 12 che rifiutarono furono uccisi. I massacri avvenuti a Lindau, Überlingen e Ravensburg avvennero con la diretta approvazione del re Sigmund e gli ebrei rimasti furono rapidamente espulsi dalla zona.

Ravensburg vide questo divieto confermato dall'imperatore Ferdinando I nel 1559 e fu mantenuto, ad esempio, in un'istruzione impartita nel 1804 alla guardia municipale, che recita: "Non è consentito agli ebrei di esercitare qui il commercio o attività commerciale, nessuno altrimenti è consentito entrare in città per posta o in macchina, altri invece, se non hanno ricevuto un permesso per una permanenza più o meno lunga dalla Questura, devono essere dimessi dalla città dalla Questura”.

Fu solo nel 19° secolo che gli ebrei poterono stabilirsi di nuovo a Ravensburg legalmente, e anche allora il loro numero rimase così piccolo che una sinagoga non fu ricostruita. Nel 1858 a Ravensburg furono contati solo 3 ebrei e nel 1895 quel numero era salito a 57. Tra la fine del secolo e il 1933, il numero di ebrei che vivevano a Ravensburg diminuì costantemente fino a quando la comunità contava più di 23 persone.

All'inizio degli anni '1930, sette grandi famiglie ebree vivevano a Ravensburg, comprese le famiglie Adler, Erlanger, Harburger, Herrmann, Landauer, Rose e Sondermann. Dopo che i nazionalsocialisti presero il potere, alcuni ebrei di Ravensburg furono costretti a emigrare, mentre altri furono assassinati nei campi di concentramento nazisti. Prima della seconda guerra mondiale, ebbero luogo numerose manifestazioni pubbliche di odio contro la piccola comunità ebraica di Ravensburg e dintorni.

Già il 13 marzo 1933, circa tre settimane prima del boicottaggio nazionale nazista di tutti i negozi ebraici in Germania, le guardie delle SA si erano appostate fuori da due dei cinque negozi ebraici di Ravensburg e cercavano di impedire l'ingresso di potenziali acquirenti, apponendo cartelli su uno dei negozi che recitano "Wohlwert chiuso fino all'arianizzazione". Il negozio Wohlwert sarà presto "arianizzato" e sarà l'unico negozio ebraico a sopravvivere al pogrom nazista. Gli altri proprietari dei quattro grandi magazzini ebraici di Ravensburg, Knopf, Merkur, Landauer e Wallersteiner, furono tutti costretti a vendere le loro merci a commercianti non ebrei tra il 1935 e il 1938. Durante questo periodo, molti ebrei a Ravensburg poterono fuggire all'estero prima che il inizia il peggio della persecuzione nazionalsocialista. Mentre almeno otto di loro sono morti violentemente, è stato riferito che tre cittadini ebrei che vivevano a Ravensburg sono sopravvissuti grazie ai loro coniugi "ariani". Alcuni degli ebrei arrestati a Ravensburg durante la Kristallnacht furono costretti a sfilare per le strade di Baden-Baden sotto la supervisione delle guardie delle SS il giorno successivo e furono successivamente deportati nel campo di concentramento di Sachsenhausen.

A Ravensburg furono commessi orribili crimini nazisti contro l'umanità. Il 1 gennaio 1934 il “legge per la prevenzione delle malattie ereditarie” entrato in vigore nella Germania nazista, il che significava che le persone con malattie diagnosticate come demenza, schizofrenia, epilessia, sordità ereditaria e vari altri disturbi mentali, potevano essere sterilizzati legalmente. Nell'ospedale municipale di Ravensburg, oggi chiamato ospedale Heilig-Geist, dall'aprile 1934 venivano eseguite sterilizzazioni forzate. Nel 1936, la sterilizzazione era la procedura medica più eseguita nell'ospedale municipale.

Negli anni prebellici prima dell'annessione della Polonia alla Germania, la fabbrica Escher-Wyss di Ravensburg, ora gestita direttamente dal padre di Klaus Schwab, Eugen Schwab, rimane il più grande datore di lavoro di Ravensburg. Non solo la fabbrica era un importante datore di lavoro della città, ma lo stesso partito nazista di Hitler assegnò alla filiale Escher-Wyss di Ravensburg il titolo di“impresa modello nazionalsocialista” mentre Schwab è alla sua testa. I nazisti stavano potenzialmente corteggiando la compagnia svizzera per la cooperazione nella guerra imminente e le loro avances finirono per essere ricambiate.

Escher-Wyss Ravensburg e la guerra

Ravensburg era un'anomalia nella Germania in tempo di guerra, poiché non fu mai presa di mira dagli attacchi aerei alleati. Per la presenza del Croce Rossa e a voce ok con varie compagnie, tra cui Escher-Wyss, le forze alleate hanno deciso pubblicamente di non prendere di mira la città della Germania meridionale. Non fu classificato come obiettivo militare significativo durante la guerra, e per questo motivo il paese mantenne molte delle sue caratteristiche originarie. Tuttavia, cose molto più oscure si stavano preparando a Ravensburg non appena iniziò la guerra.

Eugen Schwab ha continuato a gestire la "National Socialist Model Company" per EscherWyss e la compagnia svizzera ha aiutato la Wermacht nazista a produrre importanti armi da guerra e armamenti più semplici. L'azienda Escher-Wyss è leader nella tecnologia delle grandi turbine per dighe idroelettriche e centrali elettriche, ma produce anche parti per aerei da combattimento tedeschi. Era anche intrecciato con schemi molto più sinistri in corso dietro le quinte che, se attuati, avrebbero potuto cambiare l'esito della seconda guerra mondiale.

Funzionari nazisti davanti al municipio di Ravensburg nel 1938, Fonte: Haus der Stadtgeschichte  

L'intelligence militare occidentale era già a conoscenza della complicità e della collaborazione di Escher-Wyss con i nazisti. I servizi di intelligence militari occidentali dell'epoca dispongono di documenti, in particolare il Gruppo record 226 (RG 226), da dati compilati dall'Office of Strategic Services (OSS), che mostra che le forze alleate erano a conoscenza di alcuni affari di Escher-Wyss con i nazisti.

In RG 226, ci sono tre menzioni specifiche di Escher-Wyss, tra cui:

• Numero cartella 47178 che recita come segue: La società svizzera Escher-Wyss sta lavorando a un grosso ordine per la Germania. I lanciafiamme vengono spediti dalla Svizzera come Brennstoffbehaelter. Datato settembre 1944.
• Il numero del file 41589 mostra che gli svizzeri consentono di immagazzinare le esportazioni tedesche nel loro paese, una nazione presumibilmente neutrale durante la seconda guerra mondiale. La voce recita: Relazioni commerciali tra Empresa Nacional Calvo Sotelo (ENCASO), Escher Wyss e Mineral Celbau Gesellschaft. 1 pag. luglio 1944; si veda anche L 42627 Relazione sulla collaborazione tra la società spagnola Empresa Nacional Calvo Sotelo e la società tedesca Rheinmetall Borsig, sulle esportazioni tedesche immagazzinate in Svizzera. 1 pag. Agosto 1944.
• Il numero del file 72654 dice: La bauxite dall'Ungheria una volta veniva inviata in Germania e Svizzera per la raffinazione. Poi un sindacato governativo ha costruito una fabbrica di alluminio a Dunaalmas, al confine con l'Ungheria. L'energia elettrica è stata fornita; L'Ungheria ha contribuito alle miniere di carbone e l'attrezzatura è stata ordinata dalla società svizzera Escher-Wyss. La produzione inizia nel 1941. 2 pagine. maggio 1944.

Eppure Escher-Wyss è leader in un campo in crescita, la creazione di nuove tecnologie per le turbine. L'azienda ha progettato una turbina da 14 cv per fabbrica idroelettrico di importanza strategica per Norsk Hydro a Vemork, vicino a Rjukan in Norvegia. La centrale idroelettrica di Norsk, parzialmente alimentato da Escher Wyss, era l'unico impianto industriale controllato dai nazisti in grado di produrre acqua pesante, un ingrediente essenziale nella produzione del plutonio per il programma della bomba atomica nazista. I tedeschi avevano messo tutte le risorse possibili dietro la produzione di acqua pesante, ma le forze alleate erano consapevoli dei progressi tecnologici dei nazisti sempre più disperati che avrebbero potuto cambiare il gioco.

Nel 1942 e nel 1943 la centrale idroelettrica fu oggetto di incursioni parzialmente riuscite da parte del Commando britannico e della Resistenza norvegese, sebbene la produzione di acqua pesante continuasse. Le forze alleate hanno lanciato più di 400 bombe sulla fabbrica, che hanno a malapena influenzato le operazioni di questa struttura tentacolare. Nel 1944, le navi tedesche tentarono di riportare acqua pesante in Germania, ma la Resistenza norvegese riuscì ad affondare la nave che trasportava il carico. Con l'aiuto di Escher-Wyss, i nazisti riuscirono quasi a invertire le sorti della guerra e portare a una vittoria dell'Asse.

Tornato alla fabbrica Escher-Wyss di Ravensburg, Eugen Schwab iniziò a impiegare lavoratori forzati nella sua impresa nazista modello. Negli anni della seconda guerra mondiale, quasi 3 lavoratori forzati ha lavorato a Ravensburg, in particolare presso Escher Wyss. Secondo l'archivista della città di Ravensburg, Andrea Schmuder, l'Escher-Wyss Machinery Plant di Ravensburg ha impiegato tra 198 e 203 lavoratori civili e prigionieri di guerra durante la guerra. Karl Schweizer, storico locale di Lindau, dice che Escher-Wyss mantenesse un piccolo campo speciale per i lavoratori forzati nel sito della fabbrica.

L'impiego di masse di lavoratori forzati a Ravensburg rese necessario l'allestimento di uno dei più grandi campi di lavoro forzato nazisti registrati nell'officina di un ex falegname, Ziegelstraße 16. Il campo in questione ospitava un tempo 125 prigionieri di guerra francesi che furono poi ridistribuiti in altri campi nel 1942. I lavoratori francesi furono sostituiti da 150 prigionieri di guerra russi che si diceva fossero i peggiori trattati di tutti i prigionieri di guerra. Uno di questi prigionieri era Zina Jakuschewa, la cui carta e cartella di lavoro sono detenute dal United States Holocaust Memorial Museum. Questi documenti la identificano come una lavoratrice forzata non ebrea assegnata a Ravensburg, in Germania, nel 1943 e nel 1944.

Eugen Schwab mantenne diligentemente lo status quo durante gli anni della guerra. Del resto, con il giovane Klaus Martin Schwab nato nel 1938 e suo fratello Urs Reiner Schwab nato qualche anno dopo, Eugen avrebbe voluto tenere i suoi figli al sicuro.

Klaus Martin Schwab - uomo del mistero internazionale

Nato il 30 marzo 1938 a Ravensburg, in Germania, Klaus Schwab è il primogenito di una normale famiglia nucleare. Tra il 1945 e il 1947 Klaus ha partecipato alla scuola primaria, in Germania. In un'intervista rilasciata a Irish Times nel 2006, Klaus Schwab ricorda che: “Dopo la guerra ho presieduto l'associazione giovanile regionale franco-tedesca. I miei eroi erano Adenauer, De Gasperi e De Gaulle”.

Sia Klaus Schwab che suo fratello minore, Urs Reiner Schwab, avrebbero seguito le orme del nonno Gottfried e del padre Eugen e si sarebbero formati come ingegneri meccanici. Il padre di Klaus aveva detto al giovane Schwab che se voleva avere un impatto nel mondo doveva formarsi come ingegnere di macchine. Questo sarebbe solo l'inizio dell'istruzione universitaria di Schwab.

Tra il 1949 e il 1957, Klaus iniziò a studiare la sua pletora di lauree allo Spohn-Gymnasium di Ravensburg, diplomandosi infine all'Humanistisches Gymnasium di Ravensburg. Fra 1958 e 1962, Klaus iniziò a lavorare in varie società di ingegneria e nel 1962 Klaus completò la sua studi di ingegneria meccanica presso il Politecnico Federale Svizzero (ETH) di Zurigo con una laurea in ingegneria. L'anno successivo ha frequentato anche l'a corso di economia presso l'Università di Friburgo, Svizzera. Dal 1963 al 1966, Klaus ha lavorato come assistente dell'amministratore delegato dell'Associazione tedesca di ingegneria meccanica (VDMA), Francoforte.

Nel 1965 Klaus preparò anche il dottorato all'ETH di Zurigo, scrivendo la sua tesi su: “Il credito all'esportazione a lungo termine come problema commerciale nell'ingegneria meccanica”. Successivamente, nel 1966, ha conseguito il dottorato in ingegneria presso l'Istituto Federale Svizzero di Tecnologia di Zurigo (ETH). In quel momento, il padre di Klaus, Eugen Schwab, nuotava in ambienti più ampi di quelli in cui aveva nuotato prima. Dopo essere stato una figura ben nota a Ravensburg come direttore generale della fabbrica Escher-Wyss sin da prima della guerra, Eugen sarebbe stato infine eletto presidente della Camera di commercio di Ravensburg. Nel 1966, quando fu fondato il comitato tedesco per il tunnel ferroviario di Splügen, Eugen Schwab pone le basi del comitato tedesco come un progetto “che crea una connessione migliore e più veloce per i grandi circoli della nostra Europa sempre più convergente e offre così nuove possibilità di sviluppo culturale, economico e sociale”.

Nel 1967 Klaus Schwab ha conseguito il dottorato in economia presso l'Università di Friburgo, a

Svizzera, nonché un master in amministrazione pubblica presso la John F. Kennedy School of Government di Harvard, USA. Mentre studiava ad Harvard, Klaus Schwab ricevuto l'istruzione di Henry Kissinger, che in seguito avrebbe definito una delle tre o quattro personalità che più hanno influenzato il suo pensiero nel corso della sua vita.

Henry Kissinger e il suo ex studente, Klaus Schwab, salutano l'ex primo ministro britannico Ted Heath alla riunione annuale del WEF nel 1980. Fonte: World Economic Forum

Nell'articolo dell'Irish Times del 2006 menzionato sopra, Klaus parla di questo periodo come molto importante per la formazione del suo attuale pensiero ideologico, dichiarante : “Anni dopo, quando tornai dagli Stati Uniti dopo i miei studi ad Harvard, due eventi ebbero un effetto decisivo su di me. Il primo era un libro di Jean-Jacques Servan-Schreiber, The American Challenge, in cui si diceva che l'Europa avrebbe perso contro gli Stati Uniti a causa dei metodi di gestione inferiori dell'Europa. L'altro evento è stato – e questo riguarda l'Irlanda – ilL'Europa dei sei è diventato ilL'Europa dei nove“. Questi due eventi hanno contribuito a rendere Klaus Schwab un uomo che voleva cambiare il modo in cui le persone lavoravano.

Nello stesso anno Urs Reiner Schwab, il fratello minore di Klaus, laureato in ingegneria meccanica al Politecnico di Zurigo e Klaus Schwab si unisce all'ex azienda di suo padre, Escher-Wyss, che presto diventerà Sulzer Escher-Wyss AG, Zurigo, come assistente del presidente per aiutare a riorganizzare le società unite. Questo ci porta alle connessioni nucleari di Klaus.

L'ascesa di un tecnocrate

Sulzer, azienda svizzera le cui origini risalgono al 1834, divenne famosa dopo aver iniziato a costruire compressori nel 1906. Nel 1914 l'azienda di famiglia entrò a far parte di “tre società per azioni“, una delle quali è la holding ufficiale. Negli anni '1930, i profitti di Sulzer subirono la Grande Depressione e, come molte aziende dell'epoca, dovettero affrontare interruzioni e azioni sindacali da parte dei loro lavoratori.

La seconda guerra mondiale potrebbe non aver colpito la Svizzera tanto quanto i suoi vicini, ma il conseguente boom economico ha permesso a Sulzer di aumentare il suo potere e il dominio sul mercato. In 1966, poco prima dell'arrivo di Klaus Schwab a Escher-Wyss, i produttori svizzeri di turbine firmano un accordo di cooperazione con i fratelli Sulzer a Winterthur. Sulzer ed Escher-Wyss iniziarono a fondersi nel 1966, quando Sulzer acquistò il 53% delle azioni dell'azienda. Escher-Wyss divenne ufficialmente Sulzer Escher-Wyss AG nel 1969, quando le ultime azioni furono acquisite dai fratelli Sulzer.

Una volta iniziata la fusione, la Escher-Wyss iniziò ad essere ristrutturata e due dei membri della consiglio di amministrazione sono i primi a vedere terminato il loro servizio a Escher-Wyss. Il dottor H. Schindler e W. Stoffel si dimettono dal consiglio ora guidato da Georg Sulzer e Alfred Schaffner. Il Dr. Schindler è stato membro del consiglio di Escher-Wyss per 28 anni e ha lavorato al fianco di Eugen Schwab per la maggior parte del suo incarico. Peter Schmidheiny avrebbe poi assunto la carica di presidente del consiglio di amministrazione di Escher-Wyss, continuando il dominio della famiglia Schmidheiny sui dirigenti dell'azienda.

Durante il processo di ristrutturazione, è stato deciso che Escher-Wyss e Sulzer si sarebbero concentrati su aree separate della costruzione di macchine. Gli stabilimenti Escher-Wyss lavoreranno principalmente alla costruzione di centrali idroelettriche, tra cui turbine, pompe di accumulo, macchine per la retromarcia, dispositivi di intercettazione e tubazioni, nonché turbine a vapore, turbocompressori, sistemi di evaporazione, centrifughe e macchinari per la carta e la pasta di cellulosa industria. Sulzer si concentra sull'industria della refrigerazione e sulla costruzione di caldaie a vapore e turbine a gas.

1 gennaio 1968, la Sulzer Escher-Wyss AG, recentemente riorganizzata, viene presentata pubblicamente e l'azienda viene snellita, una mossa ritenuta necessaria a causa di diverse importanti acquisizioni. Lei in particolare ha lavorato a stretto contatto con Brown Boveri, un gruppo di società svizzere di ingegneria elettrica che aveva lavorato anche per i nazisti, fornendo ai tedeschi parte della tecnologia sottomarina utilizzata nella seconda guerra mondiale. Brown Boveri è anche descritta come un "appaltatore elettrico legato alla difesa" e troverà le condizioni della corsa agli armamenti della Guerra Fredda vantaggiose per la sua attività.

La fusione e la riorganizzazione di questi giganti svizzeri dell'ingegneria meccanica ha visto la loro collaborazione dare i suoi frutti in modi unici. Durante le Olimpiadi invernali del 1968 a Grenoble, Sulzer ed Escher-Wyss hanno utilizzato 8 compressori di refrigerazione per creare tonnellate di ghiaccio artificiale. In 1969, le due società hanno unito le forze per partecipare alla costruzione di una nuova nave passeggeri denominata “Hamburg”, la prima nave al mondo ad essere completamente climatizzata grazie alla combinazione Sulzer Escher-Wyss.

Nel 1967, Klaus Schwab irruppe ufficialmente sulla scena imprenditoriale svizzera e guidò la fusione tra Sulzer ed Escher-Wyss, stringendo al contempo proficue alleanze con Brown Boveri e altri. Nel dicembre 1968, Klaus parlò a un evento a Zurigo davanti alle principali organizzazioni svizzere di ingegneria meccanica: l'Associazione dei datori di lavoro dei produttori svizzeri di macchine e metalli e l'Associazione dei produttori svizzeri di macchine.

Nel suo intervento, predice correttamente l'importanza dell'integrazione dell'informatica nell'ingegneria delle moderne macchine svizzere, in dichiarante che:

“Nel 1971, è probabile che i prodotti che oggi non sono nemmeno sul mercato rappresentino fino a un quarto delle vendite. Ciò costringe le aziende a ricercare sistematicamente possibili sviluppi e identificare le lacune nel mercato. Oggi, 18 delle 20 più grandi aziende del nostro settore dei macchinari dispongono di reparti di pianificazione responsabili di questi compiti. Naturalmente, tutti devono utilizzare gli ultimi progressi tecnologici e il computer è uno di questi. Le numerose piccole e medie imprese nel nostro settore dei macchinari optano per la cooperazione o si avvalgono dei servizi di fornitori specializzati di elaborazione dati. »

Secondo Schwab, computer e dati erano chiaramente considerati importanti per il futuro, il che ha portato alla riorganizzazione di Sulzer Escher-Wyss quando si sono fuse. Il moderno sito Web di Sulzer riflette questo notevole spostamento dell'attenzione, affermando che nel 1968: “Le attività relative alla tecnologia dei materiali vengono intensificate [da Sulzer] e costituiscono la base dei prodotti di tecnologia medica. Il passaggio fondamentale da un'azienda di costruzione di macchine a un'azienda di tecnologia sta cominciando a diventare evidente”.

Klaus Schwab ha contribuito a trasformare Sulzer Escher-Wyss in qualcosa di più di un semplice gigante della costruzione di macchine, l'ha trasformata in un'azienda tecnologica che si sta muovendo ad alta velocità verso un futuro high-tech. Va anche notato che Sulzer Escher-Wyss ha cambiato un altro aspetto della sua attività per aiutarli a "costituire la base dei prodotti di tecnologia medica", un'area che non era stata precedentemente menzionata come settore di riferimento per Sulzer e/o Escher- Wyss.

Ma il progresso tecnologico non è l'unico miglioramento che Klaus Schwab vuole introdurre alla Sulzer Escher-Wyss, vuole anche cambiare il modo in cui l'azienda vede il suo stile di gestione. Schwab ei suoi stretti collaboratori stavano spingendo a filosofia aziendale del tutto nuovo che consentirebbe “a tutti i dipendenti di accettare gli imperativi della motivazione e garantire loro un senso di flessibilità e manovrabilità”.

È qui, alla fine degli anni '1960, che vediamo Klaus iniziare a emergere come una figura più pubblica. A quel tempo, l'azienda Sulzer Escher-Wyss era più interessata che mai alla stampa. Nel gennaio 1969 i colossi svizzeri istituirono una sessione di consultazione pubblica intitolata “Giornata della stampa dell'industria meccanica”, che riguardava principalmente questioni relative alla gestione della società. Durante questo evento, Schwab afferma che le aziende che utilizzano stili di gestione autoritari "non sono in grado di attivare pienamente il "capitale umano"“, un argomento a cui userà plusieurs riprende alla fine degli anni '1960.

Plutonio e Pretoria

Escher-Wyss ha aperto la strada ad alcune delle più importanti tecnologie nella produzione di energia. Come sottolinea il Dipartimento dell'Energia degli Stati Uniti suo documento sullo sviluppo del ciclo Brayton a CO2 supercritico (CBC), un dispositivo utilizzato nelle centrali idroelettriche e nucleari, "Escher-Wyss è stata la prima azienda nota a sviluppare turbomacchine per sistemi CBC già nel 1939". Escher-Wyss è stata la prima azienda nota ad aver sviluppato le turbomacchine per sistemi CBC a partire dal 1939. Aggiunge che sono stati costruiti 24 sistemi, "Escher-Wyss ha progettato i cicli di conversione dell'energia e costruito le turbomacchine per tutti i sistemi tranne tre". In 1966, poco prima dell'ingresso di Schwab in Escher-Wyss e dell'inizio della fusione con Sulzer, il compressore di elio di EscherWyss è stato progettato per l'azienda La Fleur e ha continuato l'evoluzione dello sviluppo del ciclo Brayton. Questa tecnologia era ancora importante per l'industria delle armi nel 1986, con droni a propulsione nucleare dotato di un reattore nucleare a ciclo Brayton raffreddato ad elio.

Escher-Wyss è stato coinvolto nella produzione e installazione di tecnologia nucleare almeno già nel 1962, come mostrato in questo brevetto per un “dispositivo di scambio termico per una centrale nucleare” e questo brevetto del 1966 per una “centrale a turbina a gas per reattore nucleare con raffreddamento di emergenza”. Dopo che Schwab lasciò Sulzer Escher-Wyss, anche Sulzer contribuito a sviluppare turbocompressori per l'arricchimento dell'uranio al fine di produrre combustibile per i reattori.

Quando Klaus Schwab si unì alla Sulzer Escher-Wyss nel 1967 e iniziò a riorganizzare l'azienda in una società tecnologica, il coinvolgimento di Sulzer Escher-Wyss negli aspetti più oscuri della corsa globale agli armamenti nucleari divenne immediatamente più pronunciato. Prima che Klaus venisse coinvolto, Escher-Wyss si era spesso concentrato sull'aiutare a progettare e costruire parti per usi civili della tecnologia nucleare, ad esempio la generazione di energia nucleare. Tuttavia, con l'arrivo dell'entusiasta Mr. Schwab, l'azienda ha anche partecipato alla proliferazione illegale della tecnologia delle armi nucleari. Nel 1969 l'incorporazione di Escher Wyss in Sulzer fu completamente completata e l'azienda fu ribattezzata Sulzer AG, abbandonando lo storico nome Escher-Wyss.

È stato finalmente rivelato, attraverso un esame e un rapporto delle autorità svizzere e di un uomo di nome Peter Hug, che Sulzer Escher-Wyss ha iniziato segretamente a procurarsi e costruire parti chiave per armi nucleari nel corso degli anni 1960. L'azienda, mentre Schwab faceva parte del consiglio di amministrazione , ha anche iniziato a svolgere un ruolo fondamentale nello sviluppo del programma illegale di armi nucleari del Sud Africa durante gli anni più bui del regime dell'apartheid. Klaus Schwab è stato una figura di spicco nella fondazione di una cultura aziendale che ha aiutato Pretoria a costruire sei armi nucleari e ad assemblarne parzialmente una settima.

Nella sua relazione, Peter Hug spiega come Sulzer Escher Wyss AG (denominata Sulzer AG dopo la fusione) ha fornito componenti vitali al governo sudafricano e fornisce prove del ruolo della Germania nel sostenere il regime razzista. Rivela inoltre che il governo svizzero “era a conoscenza degli accordi illegali, ma li ha 'tacemente tollerati', sostenendo attivamente alcuni di essi o criticandoli solo a metà”. Il rapporto di Hug è stato infine finalizzato in un libro intitolato: “Svizzera e Sud Africa 1948-1994 – Rapporto finale della PFN 42+ mandato dal Consiglio federale svizzero”, compilato e scritto da Georg Kreis e pubblicato nel 2007.

Nel 1967, il Sud Africa aveva costruito un reattore come parte di un piano di produzione di plutonio, il SAFARI-2 situato a Pelindaba. SAFARI-2 faceva parte di un progetto per lo sviluppo di un reattore ad acqua pesante che sarebbe stato alimentato da uranio naturale e raffreddato con sodio. Questa connessione con lo sviluppo dell'acqua pesante per la creazione dell'uranio, la stessa tecnologia che era stata utilizzata dai nazisti anche con l'aiuto di Escher-Wyss, potrebbe spiegare perché i sudafricani inizialmente coinvolsero EscherWyss. Ma nel 1969, il Sud Africa abbandonò il progetto del reattore ad acqua pesante a Pelindaba, poiché prosciugava risorse dal loro programma di arricchimento dell'uranio iniziato nel 1967.

Una bomba nucleare sudafricana in deposito.

Nel 1970, Escher-Wyss era decisamente molto coinvolto nella tecnologia nucleare, come a documento disponibile in Archivio regionale del Baden-Württemberg. Questo documento delinea i dettagli di una procedura di appalto pubblico e contiene informazioni sui colloqui di aggiudicazione con società specifiche coinvolte nell'acquisizione di tecnologie e materiali nucleari. Le società citate includono: NUKEM; Uhde; Krantz; Preussag; Escher-Wyss; Siemens; Valle del Reno; Leybold; Lurgi; e il famigerato Transnucleare.

Svizzeri e sudafricani mantennero stretti rapporti durante questo periodo storico, quando non era facile per il brutale regime sudafricano trovare stretti alleati. Il 4 novembre 1977 il Consiglio di Sicurezza delle Nazioni Unite ha adottato il Risoluzione 418 che ha imposto un embargo obbligatorio sulle armi al Sud Africa che non sarebbe stato completamente revocato fino al 1994.

Georg Kreis ha sottolineato quanto segue nella sua valutazione dettagliata del rapporto Hug:

«Il fatto che le autorità abbiano adottato un atteggiamento laissez-faire anche dopo il maggio 1978 appare in uno scambio di lettere tra il Movimento anti-apartheid e la DFMA nell'ottobre/dicembre 1978. Come spiega lo studio di Hug, il movimento anti-apartheid della Svizzera si basava Il tedesco riferisce che Sulzer Escher-Wyss e una società chiamata BBC avevano fornito parti per l'impianto sudafricano di arricchimento dell'uranio e ripetuti crediti a ESCOM, che includevano anche notevoli contributi da banche svizzere. Queste affermazioni hanno portato a chiedersi se il Consiglio federale, dato il suo fondamentale sostegno all'embargo delle Nazioni Unite, non debba incoraggiare la Banca nazionale a non autorizzare più prestiti per l'ESCOM in futuro. »

Le banche svizzere avrebbero dovuto aiutare a finanziare la corsa agli armamenti nucleari sudafricani e, nel 1986, Sulzer Escher-Wyss ha prodotto con successo compressori speciali per l'arricchimento dell'uranio.

La fondazione del World Economic Forum

Nel 1970, il giovane emergente Klaus Schwab scrisse alla Commissione europea chiedendo aiuto nella creazione di un "centro di riflessione non commerciale per gli imprenditori europei". La Commissione Europea sponsorizza l'evento e invia il politico francese Raymond Barre come “mentore intellettuale” del forum. Raymond Barre, che all'epoca era commissario europeo per gli affari economici e finanziari, divenne poi primo ministro francese e lo fu accusare fare osservazioni antisemite durante il suo mandato.

Nel 1970 Schwab lasciò quindi Escher Wyss per organizzare una conferenza di due settimane sulla gestione aziendale. Nel 1971 si tenne a Davos, in Svizzera, il primo meeting del World Economic Forum – allora chiamato “European Management Symposium”. Circa 450 partecipanti provenienti da 31 paesi avrebbero preso parte al primo simposio europeo sul management organizzato da Schwab, composto principalmente da leader di varie aziende europee, politici e accademici americani. Il progetto è stato registrato come organizzato da Klaus Schwab e dalla sua segretaria Hilde Stoll che nello stesso anno sarebbe diventato la moglie di Klaus Schwab.

Il simposio europeo di Klaus non è stato un'idea originale. Come il dichiarato Lo scrittore di ganga Jey Aratnam in modo abbastanza coerente nel 2018:

“Lo spirito di Davos” di Klaus Schwab era anche “lo spirito di Harvard”. La business school non è stata l'unica ad aver difeso l'idea di un simposio. L'eminente economista di Harvard, John Kenneth Galbraith, aveva sostenuto la società benestante così come le esigenze di pianificazione del capitalismo e il riavvicinamento tra Oriente e Occidente. »

È anche vero che, come ha sottolineato Aratnam, questa non era la prima volta che Davos ospitava eventi del genere. Tra il 1928 e il 1931, presso l'Hotel Belvedere si tennero le Conferenze dell'Università di Davos, eventi che furono co-fondati da Albert Einstein e interrotti solo dalla Grande Depressione e dalla minaccia di una guerra imminente.

Il Club di Roma e il WEF

Il gruppo più influente dietro la creazione del simposio di Klaus Schwab è il Club di Roma, un influente think tank dell'élite scientifica e ricca che rispecchia in molti modi il World Economic Forum, non ultimo nella promozione di un modello di governance globale guidato da un'élite tecnocratica. Il Club è stato fondato nel 1968 dall'industriale italiano Aurelio Peccei e dal chimico scozzese Alexander King durante un incontro privato in una residenza di proprietà della famiglia Rockefeller a Bellagio, in Italia.

Tra i suoi primi successi c'era un libro pubblicato nel 1972 intitolato "The Limits to Growth", incentrato sulla sovrappopolazione globale e avvertendo che "se i modelli di consumo e la crescita della popolazione nel mondo continueranno senza sosta, allora la terra raggiungerà i suoi limiti in un secolo." In occasione la terzo incontro del World Economic Forum del 1973, Peccei tenne un discorso di sintesi del libro, che il sito del World Economic Forum ricorda come il momento clou di questo storico incontro. Lo stesso anno, il Club di Roma ha pubblicato un rapporto dettagliato un modello “adattivo”. di governance globale che dividerebbe il mondo in dieci regioni economico/politiche interconnesse.

Il Club di Roma è stato a lungo controverso per la sua ossessione per la riduzione della popolazione mondiale e per molte delle sue precedenti politiche, che i critici hanno descritto come influenzate dall'eugenetica e dal neomalthusianesimo. Tuttavia, nel famigerato libro del Club, The First Global Revolution, pubblicato nel 1991, si sosteneva che tali politiche avrebbero potuto ottenere il sostegno popolare se le masse fossero state in grado di associarle a una lotta esistenziale contro un nemico comune.

Ad ogni modo, La prima rivoluzione globale contiene un passaggio intitolato "Il nemico comune dell'umanità è l'uomo", che afferma quanto segue:

“Nella ricerca di un nemico comune contro cui unirci, avevamo l'idea che l'inquinamento, la minaccia del riscaldamento globale, la carenza d'acqua, la carestia e simili avrebbero funzionato. Presi insieme e le loro interazioni, questi fenomeni costituiscono infatti una minaccia comune che deve essere affrontata da tutti insieme. Ma indicando questi pericoli come nemici, cadiamo nella trappola, di cui abbiamo già avvertito i nostri lettori, di confondere i sintomi con le cause. Tutti questi pericoli sono dovuti all'intervento umano nei processi naturali, ed è solo cambiando atteggiamenti e comportamenti che possono essere superati. Il vero nemico è dunque l'umanità stessa. »

Negli anni a seguire, l'élite che popola il Club di Roma e il World Economic Forum frequentemente supportato che i metodi di controllo della popolazione sono essenziali per proteggere l'ambiente. Non sorprende, quindi, che il World Economic Forum stia utilizzando allo stesso modo le questioni climatiche e ambientali per sostenere la necessità di politiche altrimenti impopolari, come il Great Reset.

Il passato è un prologo

Dalla fondazione del World Economic Forum, Klaus Schwab è diventato una delle persone più potenti del mondo e il suo Great Reset ha reso più importante che mai il controllo sull'uomo seduto sul trono globalista.

Dato il ruolo principale che ha svolto nel vasto sforzo di trasformare ogni aspetto dell'ordine esistente, la storia di Klaus Schwab è stata difficile da ricercare. Quando inizi a scavare nella storia di un uomo come Schwab, che si confronta con altri membri dell'élite oscura, scopri rapidamente che una grande quantità di informazioni è stata nascosta o soppressa. Klaus è qualcuno che vuole rimanere nascosto negli angoli bui della società e permette solo alla persona media di vedere una build ben presentata del suo personaggio scelto.

Il vero Klaus Schwab è un vecchio zio benevolo che desidera fare del bene all'umanità, o è davvero il figlio di un collaboratore nazista che ha usato il lavoro forzato e ha aiutato i nazisti a ottenere la prima bomba atomica? Klaus è l'onesto uomo d'affari di cui dovremmo fidarci per creare una società e un posto di lavoro più equi per la gente comune, o è lui la persona che ha contribuito a spingere Sulzer Escher-Wyss in una rivoluzione tecnologica che lo ha portato a svolgere un ruolo nella creazione illegale di armi nucleari per il regime razzista di apartheid del Sud Africa? Le prove che ho esaminato non suggeriscono che sia un uomo benevolo, ma piuttosto un membro di una famiglia ricca e ben collegata che ha una storia di aiuto nella creazione di armi di distruzione di massa per governi aggressivi e razzisti.

Come ha detto Klaus Schwab 2006, “la conoscenza sarà presto disponibile ovunque – lo chiamo il 'googling' della globalizzazione. Ciò che conta non è quello che sai, ma come lo usi. Devi essere all'avanguardia". Klaus Schwab si considera un battistrada e un top player, e va detto che le sue qualifiche e la sua esperienza sono impressionanti. Eppure, quando si tratta di mettere in pratica ciò che predichiamo, Klaus è stato smascherato. Una delle tre maggiori sfide nell'elenco delle priorità del World Economic Forum è la non proliferazione delle armi nucleari. Eppure né Klaus Schwab né suo padre Eugen hanno seguito questi stessi principi quando erano in affari. Al contrario.

A gennaio, Klaus Schwab ha annunciato che il 2021 è l'anno in cui il World Economic Forum e i suoi alleati devono "ricostruire la fiducia" con le masse. Tuttavia, se Schwab continua a nascondere la sua storia e quella dei legami di suo padre con la "società modello nazionalsocialista" che era Escher-Wyss negli anni '1930 e '1940, le persone avranno buone ragioni per sospettare dei motivi alla base del suo grande ripristino programma, che va troppo oltre e non è democratico.

Nel caso di Schwab, le prove non mostrano solo cattive pratiche commerciali o qualche tipo di incomprensione. La storia della famiglia Schwab rivela invece un'abitudine a lavorare con dittatori genocidi per i motivi fondamentali del profitto e del potere. I nazisti e il regime dell'apartheid sudafricano sono due dei peggiori esempi di leadership nella politica moderna, ma gli Schwab chiaramente non potevano o non volevano rendersene conto in quel momento.

Nel caso dello stesso Klaus Schwab, sembra che abbia contribuito a riciclare le reliquie dell'era nazista, ovvero le sue ambizioni nucleari e le sue ambizioni di controllo della popolazione, al fine di garantire la continuità di un'agenda più profonda. Mentre ricopriva una posizione di rilievo presso Sulzer Escher Wyss, l'azienda ha cercato di sostenere le ambizioni nucleari del regime sudafricano, allora il governo più vicino ai nazisti nel mondo, preservando così l'eredità del paese dell'era Escher Wyss. Quindi, attraverso il World Economic Forum, Schwab ha contribuito a riabilitare le politiche di controllo della popolazione influenzate dall'eugenetica nel periodo successivo alla seconda guerra mondiale, un periodo in cui le rivelazioni sulle atrocità commesse dai nazisti hanno rapidamente portato grande discredito a questa pseudo-scienza. C'è qualche ragione per credere che Klaus Schwab, così come esiste oggi, sia cambiato in qualche modo? O è ancora il volto pubblico di uno sforzo decennale per garantire la sopravvivenza di un programma molto vecchio?

L'ultima domanda da porsi sulle vere motivazioni delle azioni di Herr Schwab è forse la più importante per il futuro dell'umanità:

Klaus Schwab sta cercando di creare la Quarta Rivoluzione Industriale o il Quarto Reich?