Valores de la familia Schwab

¿Es el verdadero Klaus Schwab una figura de tío anciano benévolo que desea hacer el bien a la humanidad, o es en realidad el hijo de un colaborador nazi que usó la esclavitud y ayudó a los nazis a obtener la primera bomba atómica? Johnny Vedmore está investigando.

En la mañana del 11 de septiembre de 2001, Klaus Schwab Tiene desayuno en la sinagoga Park East de Nueva York con el rabino Arthur Schneier, ex vicepresidente del Congreso Judío Mundial y amigo cercano de las familias Bronfman y Lauder. Juntos, los dos hombres fueron testigos de uno de los eventos más significativos de los próximos veinte años, cuando los aviones chocaron contra los edificios del World Trade Center. Ahora, dos décadas después, Klaus Schwab está nuevamente en primera fila para presenciar otro momento decisivo en la historia humana moderna.

Si Klaus Schwab siempre parece tener un asiento de primera fila cuando se acerca la tragedia, es probablemente porque es uno de los hombres más conectados del planeta. Como la fuerza impulsora detrás del Foro Económico Mundial, "la organización internacional para la cooperación público-privada", Schwab ha cortejado a jefes de estado, ejecutivos empresariales prominentes y la élite de círculos académicos y científicos en el redil de Davos durante más de 50 años. . Más recientemente, también ha provocado la ira de muchos debido a su papel más reciente como líder del Gran Reinicio, un gran esfuerzo para rehacer la civilización a nivel mundial para el beneficio expreso de la élite del Foro Económico Mundial y su aliados

En la reunión anual del Foro en enero de 2021, Schwab enfatizó que generar confianza será parte integral del éxito del Gran Reinicio, lo que indica una mayor expansión de la ya masiva campaña de relaciones públicas de la iniciativa. Aunque Schwab pidió generar confianza a través de "progresos" no especificados, la confianza normalmente se facilita mediante la transparencia. Tal vez por eso tanta gente se negó a confiar en Schwab y sus motivos, porque se sabe muy poco sobre la historia y los antecedentes de este hombre antes de que fundara el Foro Económico Mundial a principios de la década de 1970.

Como es el caso de muchos testaferros de élite, el registro en línea del Sr. Schwab se ha desinfectado a fondo, lo que dificulta encontrar información sobre sus primeros años de vida y su familia. Sin embargo, dado que nació en Ravensburg, Alemania, en 1938, muchos han especulado en los últimos meses que la familia de Schwab puede haber tenido alguna conexión con los esfuerzos de guerra del Eje, vínculos que, si se exponen, podrían amenazar la reputación del Foro Económico Mundial y traer indeseables escrutinio a sus misiones y motivaciones declaradas.

En esta encuesta de Hangout ilimitado, se explora en detalle el pasado que Klaus Schwab se esforzó por ocultar, revelando la participación de la familia Schwab no solo en la búsqueda nazi de una bomba atómica, sino también en el programa nuclear ilegal de Sudáfrica. La historia del padre de Klaus, Eugen Schwab, que dirigió la sucursal alemana de una empresa de ingeniería suiza apoyada por los nazis durante la guerra como uno de los principales contratistas militares, es especialmente reveladora. Esta empresa, Escher-Wyss, utilizó mano de obra esclava para producir maquinaria esencial para el esfuerzo de guerra nazi y la producción de agua pesada para el programa nuclear nazi. Años más tarde, en la misma empresa, el joven Klaus Schwab estaba en el directorio cuando se decidió proporcionar al régimen racista del apartheid de Sudáfrica el equipo que necesitaba para continuar su búsqueda para convertirse en una potencia nuclear.

Si bien el Foro Económico Mundial es hoy un destacado defensor de la no proliferación nuclear y energía nuclear limpia, el pasado de Klaus Schwab lo convierte en un pobre portavoz de su supuesta agenda para el presente y el futuro. Sin embargo, al profundizar aún más en sus actividades, queda claro que el papel real de Schwab ha sido durante mucho tiempo "dar forma a las agendas globales, regionales y de la industria" del presente para brindar continuidad a programas más grandes y mucho más antiguos que quedaron desacreditados después de World. La Segunda Guerra Mundial, no solo la tecnología nuclear, sino también las políticas de control de la población influenciadas por la eugenesia.

Una historia de Suabia

El 10 de julio 1870, el abuelo de klaus schwab, Jakob Wilhelm Gottfried Schwab, más tarde llamado simplemente Gottfried, nació en una Alemania en guerra con su vecino francés. Karlsruhe, la ciudad donde nació Gottfried Schwab, se encuentra en el Gran Ducado de Baden, que fue gobernado en 1870 por el Gran Duque de Baden, Federico I, de 43 años. Al año siguiente, dicho Duque estará presente durante la proclamación del Imperio Alemán que tiene lugar en el Salón de los Espejos del Palacio de Versalles. Era el único yerno del actual emperador Guillermo I y, como Federico I, era uno de los soberanos reinantes de Alemania. Cuando Gottfried Schwab tiene 18 años, Alemania ve a Guillermo II ascender al trono tras la muerte de su padre, Federico III.

En 1893, Gottfried Schwab, de 23 años, abandonó oficialmente Alemania, renunció a su ciudadanía alemana y abandonó Karlsruhe para emigrar a Suiza. En ese momento, su profesión era la de un simple panadero. Aquí es donde Gottfried se encuentra María Lappert, originaria de Kirchberg, cerca de Berna, Suiza, y cinco años menor que ella. Se casaron en Roggwil, Berna, el 27 de mayo de 1898 y al año siguiente, el 27 de abril de 1899, nació su hijo Eugen Schwab. En el momento de su nacimiento, Gottfried Schwab ascendió de rango y se convirtió en ingeniero mecánico. Cuando Eugen tiene aproximadamente un año, Gottfried y Marie Schwab deciden volver a vivir a Karlsruhe y Gottfried vuelve a solicitar la ciudadanía alemana.

Eugen Schwab sigue los pasos de su padre y se convierte él mismo en ingeniero mecánico, y en los próximos años aconsejará a sus hijos que hagan lo mismo. Eugen Schwab comienza a trabajar en una fábrica ubicada en una localidad de la Alta Suabia, al sur de Alemania, capital del distrito de Ravensburg, Baden-Württemberg.

La fábrica en la que haría carrera era la sucursal alemana de una empresa suiza llamada Escher Wyss. Suiza tenía muchos lazos económicos de larga data con la región de Ravensburg. A principios del siglo XIX, los comerciantes suizos trajeron hilados y productos de tejido. Al mismo tiempo, Ravensburg entregó grano a Rorschach hasta 19, así como animales de granja y varios quesos, en el corazón de los Alpes suizos. Entre 1870 y 1809, 1837 suizos vivían en Ravensburg, pero la población suiza ascendía a solo 375 en 133.

En la década de 1830, trabajadores suizos calificados establecieron una fábrica de algodón con una planta incorporada de blanqueo y acabado, propiedad de los hermanos Erpf y mantenida por ellos. El mercado de caballos de Ravensburg, establecido alrededor de 1840, también atrajo a muchas personas de Suiza, especialmente después de la apertura en 1847 de la linea del camino fer conectando Ravensburg con Friedrichshafen, una ciudad en el cercano lago de Constanza en la frontera entre Suiza y Alemania.

Los comerciantes de cereales de Rorsach visitaban regularmente el Ravensburger Kornhaus y, finalmente, esta cooperación y comercio transfronterizo también condujo a la apertura de una sucursal de la fábrica de máquinas de Zúrich, Escher-Wyss & Cie, en la ciudad. Esta hazaña se hizo plausible cuando se completó una línea de tren que conectaba Suiza con la red de carreteras alemana entre 1850 y 1853. La fábrica fue establecida por walter zuppinger entre 1856 y 1859 y comenzó la producción en 1860. En 1861, podemos ver la primera patente oficial de los fabricantes Escher-Wyss de Ravensburg relativa a “instalaciones particulares en telares mecánicos para el tejido de cintas”. En ese momento, la sucursal de Ravensburg de Escher Wyss estaba dirigida por Walter Zuppinger. Fue allí donde desarrolló su turbina tangencial y obtuvo varias patentes adicionales. En 1870, Zuppinger y otros también fundaron una fábrica de papel en Baienfurt, cerca de Ravensburg. Se retiró en 1875 y dedicó toda su energía al avance de las turbinas.

Documento de fundación de la fábrica Escher-Wyss Ravensburg, fechado en 1860.

A comienzos del nuevo siglo, Escher-Wyss había dejado de lado el tejido de cintas y comenzaba a centrarse en proyectos mucho más grandes, como la producción de grandes turbinas industriales. En 1907, solicitaron un "procedimiento de aprobación y concesión" para la construcción de una planta hidroeléctrica cerca de Dogern am Rhein, que se informó en un folleto de Basilea de 1925.

En 1920, Escher-Wyss se encontró en medio de la serias dificultades financieras. El Tratado de Versalles limitó el crecimiento militar y económico de Alemania después de la Gran Guerra, y la compañía suiza considera que la desaceleración de los proyectos de ingeniería civil en los países vecinos es demasiado para soportar. La empresa matriz de Escher-Wyss, ubicada en Zúrich, se remonta a 1805 y la empresa, que aún disfrutaba de una buena reputación y una historia de más de un siglo, se consideraba demasiado importante como para perderla. En diciembre de 1920, se llevó a cabo una reorganización reduciendo el capital social de 11,5 a 4,015 millones de francos franceses, y luego aumentándolo nuevamente a 5,515 millones de francos suizos. Al final del año financiero de 1931, Escher-Wyss seguía perdiendo dinero.

Sin embargo, la valiente empresa continuó entregando contratos de ingeniería civil a gran escala durante la década de 1920, como muestra la correspondencia oficial. escrito en 1924 por Wilhelm III, Príncipe de Urach, a la firma Escher-Wyss y al administrador de patrimonio de la Casa de Urach, el contador Julius Heller. Este documento trata sobre los “Términos y condiciones generales de la Asociación de fabricantes alemanes de turbinas de agua para la entrega de maquinaria y otros equipos para plantas de energía hidráulica”. Esto también se confirma en un folleto sobre las “Condiciones de la Asociación de Fabricantes Alemanes de Turbinas de Agua para la Instalación de Turbinas y Partes de Máquinas dentro del Reich Alemán”, impreso el 20 de marzo de 1923 en un folleto publicitario de Escher -Wyss para un universal regulador de presión de aceite.

Después de que la Gran Depresión de principios de la década de 1930 devastara la economía mundial, Escher-Wyss anunció: "Debido a los acontecimientos económicos catastróficos relacionados con la caída de las monedas, la empresa [Escher-Wyss] no puede continuar temporalmente con sus compromisos actuales en varios países clientes". La compañía también reveló que buscaría una suspensión en la corte del periódico suizo Neue Zürcher Nachrichten, que informado el 1 de diciembre de 1931 que “la empresa Escher-Wyss ha obtenido una suspensión de la quiebra hasta finales de marzo de 1932 y que una sociedad fiduciaria ha sido designada como fideicomisaria en Suiza”. El artículo afirma con optimismo que “debería haber una perspectiva de continuidad del negocio”. En 1931, Escher-Wyss empleaba a aproximadamente 1 trabajadores sin contrato y 300 empleados asalariados.

A mediados de la década de 1930, Escher-Wyss volvió a encontrarse en dificultades financieras. Para salvar la empresa, se creó un consorcio para salvar a la empresa de ingeniería en apuros. El consorcio está formado en parte por el Swiss Federal Bank (que, casualmente, está encabezado por un tal Max Schwab, que no está relacionado con Klaus Schwab) y la reestructuración continúa. En 1938, se anuncia que un ingeniero de la empresa, el coronel Jacob Schmidheiny, se convierte en el nuevo presidente de la junta directiva de Escher-Wyss. Poco después del estallido de la guerra en 1939,

Schmidheiny habría dicho : “El estallido de la guerra no significa necesariamente desempleo para la industria de la maquinaria en un país neutral, al contrario”. Escher-Wyss y su nuevo liderazgo aparentemente estaban ansiosos por sacar provecho de la guerra, allanando el camino para su transformación en un importante contratista militar nazi.

Una breve historia de la persecución de los judíos en Ravensburg

Cuando Adolf Hitler llegó al poder, muchas cosas cambiaron en Alemania, y es triste contar la historia de la población judía de Ravensburg en ese momento. Aún así, esta no fue la primera vez que se informó que el antisemitismo surgió en la región.

En la Edad Media, un sinagoga, mencionado ya en 1345, estaba ubicado en el centro de Ravensburg, sirviendo a una pequeña comunidad judía cuya existencia se remonta desde 1330 hasta 1429. A fines del año 1429 y durante el año 1430, los judíos de Ravensburg fueron atacados y una terrible masacre seguido. En las ciudades vecinas de Lindau, Überlingen, Buchhorn (más tarde rebautizada como Friedrichshafen), Meersburg y Konstanz, los residentes judíos fueron arrestados en masa. Los judíos de Lindau son quemados vivos durante la campaña de desprestigio de Ravensburg en 1429/1430, durante el cual los miembros de la comunidad judía fueron acusados ​​de sacrificar ritualmente a los bebés. En agosto de 1430, en Überlingen, la comunidad judía se vio obligada a convertirse, 11 de ellos lo hicieron y los 12 que se negaron fueron asesinados. Las masacres que tuvieron lugar en Lindau, Überlingen y Ravensburg se llevaron a cabo con la aprobación directa del rey Sigmund y los judíos restantes fueron rápidamente expulsados ​​​​de la zona.

Ravensburg vio esta prohibición confirmada por el emperador Fernando I en 1559 y se mantuvo, por ejemplo, en una instrucción publicada en 1804 para la guardia municipal, que dice lo siguiente: “No se permite a los judíos dedicarse al comercio o actividad comercial aquí , a nadie más se le permite entrar en la ciudad por correo o en automóvil. Otros, sin embargo, si no han recibido un permiso para una estadía más o menos larga de la oficina de policía, deben ser dados de alta de la ciudad por la estación de policía. ”

No fue hasta el siglo XIX que los judíos pudieron volver a establecerse legalmente en Ravensburg, e incluso entonces su número siguió siendo tan pequeño que no se reconstruyó una sinagoga. En 19, solo se contaban 1858 judíos en Ravensburg, y para 3 ese número había aumentado a 1895. Entre el cambio de siglo y 57, el número de judíos que vivían en Ravensburg disminuyó constantemente hasta que la comunidad contó con más de 1933 personas.

A principios de la década de 1930, siete familias judías importantes vivían en Ravensburg, incluidas las familias Adler, Erlanger, Harburger, Herrmann, Landauer, Rose y Sondermann. Después de que los nacionalsocialistas tomaron el poder, algunos de los judíos de Ravensburg se vieron obligados a emigrar, mientras que otros fueron asesinados en campos de concentración nazis. Antes de la Segunda Guerra Mundial, se llevaron a cabo numerosas demostraciones públicas de odio contra la pequeña comunidad judía de Ravensburg y sus alrededores.

Ya el 13 de marzo de 1933, unas tres semanas antes del boicot nazi a nivel nacional de todas las tiendas judías en Alemania, los guardias de las SA se apostaron fuera de dos de las cinco tiendas judías de Ravensburg y trataron de evitar que entraran compradores potenciales, colocando letreros en una de las tiendas. tiendas que dicen "Wohlwert cerrado hasta la arianización". La tienda Wohlwert pronto será “arianizada” y será la única tienda judía que sobreviva al pogrom nazi. Los otros propietarios de los cuatro grandes almacenes judíos de Ravensburg, Knopf, Merkur, Landauer y Wallersteiner, se vieron obligados a vender sus mercancías a comerciantes no judíos entre 1935 y 1938. Durante este período, muchos judíos de Ravensburg pudieron huir al extranjero antes de que Comienza lo peor de la persecución nacionalsocialista. Si bien al menos ocho de ellos murieron violentamente, se informó que tres ciudadanos judíos que vivían en Ravensburg sobrevivieron gracias a sus cónyuges “arios”. Algunos de los judíos arrestados en Ravensburg durante la Kristallnacht fueron obligados a desfilar por las calles de Baden-Baden bajo la supervisión de los guardias de las SS al día siguiente y luego fueron deportados al campo de concentración de Sachsenhausen.

En Ravensburg se cometieron horribles crímenes nazis contra la humanidad. El 1 de enero de 1934, el “ley para la prevención de enfermedades hereditarias” entró en vigor en la Alemania nazi, lo que significaba que las personas con enfermedades diagnosticadas como demencia, esquizofrenia, epilepsia, sordera hereditaria y varios otros trastornos mentales, podían ser legalmente esterilizado a la fuerza. En el hospital municipal de Ravensburg, hoy llamado hospital Heilig-Geist, se realizaron esterilizaciones forzadas desde abril de 1934. En 1936, la esterilización fue el procedimiento médico más realizado en el hospital municipal.

En los años anteriores a la guerra, antes de que Alemania se anexionara Polonia, la fábrica de Escher-Wyss en Ravensburg, ahora dirigida directamente por el padre de Klaus Schwab, eugen schwab, sigue siendo el mayor empleador de Ravensburg. La fábrica no solo fue un empleador importante en la ciudad, sino que el mismo Partido Nazi de Hitler otorgó a la sucursal de Escher-Wyss en Ravensburg el título de“empresa modelo socialista nacional” mientras que Schwab está a la cabeza. Los nazis estaban potencialmente cortejando a la compañía suiza para que cooperara en la guerra que se avecinaba, y sus avances terminaron siendo correspondidos.

Escher-Wyss Ravensburg y la guerra

Ravensburg fue una anomalía en la Alemania de la guerra, ya que nunca fue objeto de ataques aéreos aliados. Debido a la presencia de la Cruz Roja y de un rumor bien con varias empresas, incluida Escher-Wyss, las fuerzas aliadas acordaron públicamente no atacar la ciudad del sur de Alemania. No se clasificó como un objetivo militar importante durante la guerra y, por esta razón, la ciudad conservó muchas de sus características originales. Sin embargo, cosas mucho más oscuras se estaban gestando en Ravensburg tan pronto como comenzó la guerra.

Eugen Schwab continuó administrando la “Compañía Modelo Nacional Socialista” para EscherWyss, y la compañía suiza ayudó a la Wermacht nazi a producir importantes armas de guerra, así como armamentos más simples. La empresa Escher-Wyss es líder en tecnología de grandes turbinas para presas hidroeléctricas y centrales eléctricas, pero también fabrica piezas para aviones de combate alemanes. También se entrelazó con esquemas mucho más siniestros que ocurrían entre bastidores que, de llevarse a cabo, podrían haber cambiado el resultado de la Segunda Guerra Mundial.

Funcionarios nazis frente al Ayuntamiento de Ravensburg en 1938, Fuente: Haus der Stadtgeschichte  

La inteligencia militar occidental ya estaba al tanto de la complicidad y colaboración de Escher-Wyss con los nazis. Los servicios de inteligencia militar occidentales de la época tienen documentos, en particular el Grupo de registros 226 (RG 226), a partir de datos compilados por la Oficina de Servicios Estratégicos (OSS), que muestra que las fuerzas aliadas estaban al tanto de algunos tratos comerciales de Escher-Wyss con los nazis.

En RG 226, hay tres menciones específicas de Escher-Wyss, que incluyen:

• número de carpeta 47178 que dice lo siguiente: La empresa suiza Escher-Wyss está trabajando en un gran pedido para Alemania. Los lanzallamas se envían desde Suiza como Brennstoffbehaelter. Con fecha de septiembre de 1944.
• el numero de expediente 41589 muestra que los suizos permiten que las exportaciones alemanas se almacenen en su país, una nación supuestamente neutral durante la Segunda Guerra Mundial. El asiento dice: Relaciones comerciales entre la Empresa Nacional Calvo Sotelo (ENCASO), Escher Wyss y Mineral Celbau Gesellschaft. 1 pág. julio de 1944; véase también L 42627 Informe sobre la colaboración entre la empresa española Empresa Nacional Calvo Sotelo y la empresa alemana Rheinmetall Borsig, sobre exportaciones alemanas almacenadas en Suiza. 1 pág. agosto de 1944.
• el numero de expediente 72654 dice: La bauxita de Hungría se envió una vez a Alemania y Suiza para su refinación. Luego, un sindicato del gobierno construyó una fábrica de aluminio en Dunaalmas, en la frontera con Hungría. Se suministró energía eléctrica; Hungría contribuyó a las minas de carbón y se encargó equipo a la empresa suiza Escher-Wyss. La producción comienza en 1941. 2 páginas. mayo de 1944.

Sin embargo, Escher-Wyss es líder en un campo en crecimiento, la creación de nueva tecnología de turbinas. La empresa diseñó una turbina de 14 hp para fábrica hidroeléctrico de importancia estratégica para Norsk Hydro en Vemork, cerca de Rjukan en Noruega. La central hidroeléctrica de Norsk, parcialmente alimentado por Escher Wyss, fue la única planta industrial controlada por los nazis capaz de producir agua pesada, un ingrediente esencial en la fabricación de plutonio para el programa de la bomba atómica nazi. Los alemanes habían puesto todos los recursos posibles detrás de la producción de agua pesada, pero las fuerzas aliadas estaban al tanto de los avances tecnológicos de los cada vez más desesperados nazis que podrían cambiar el juego.

En 1942 y 1943, la planta hidroeléctrica fue objeto de incursiones parcialmente exitosas por parte del comando británico y la resistencia noruega, aunque continuó la producción de agua pesada. Las fuerzas aliadas lanzaron más de 400 bombas sobre la fábrica, lo que apenas afectó las operaciones de esta instalación en expansión. En 1944, los barcos alemanes intentaron traer agua pesada de regreso a Alemania, pero la Resistencia noruega logró hundir el barco que transportaba la carga. Con la ayuda de Escher-Wyss, los nazis casi lograron cambiar el rumbo de la guerra y lograr una victoria del Eje.

De vuelta en la fábrica de Escher-Wyss en Ravensburg, Eugen Schwab se dedicó a emplear trabajadores forzados en su modelo de empresa nazi. Durante los años de la Segunda Guerra Mundial, casi 3 trabajadores forzados Trabajó en Ravensburg, especialmente en Escher Wyss. Según el archivero de la ciudad de Ravensburg, Andrea Schmuder, la Planta de Maquinaria Escher-Wyss en Ravensburg empleó entre 198 y 203 trabajadores civiles y prisioneros de guerra durante la guerra. Karl Schweizer, un historiador local de Lindau, dice que Escher-Wyss mantuvo un pequeño campamento especial para trabajadores forzados en el sitio de la fábrica.

El uso de masas de trabajadores forzados en Ravensburg hizo necesario establecer uno de los campos de trabajos forzados nazis más grandes registrados en el taller de un ex carpintero, Ziegelstraße 16. El campo en cuestión alguna vez albergó a 125 prisioneros de guerra franceses que luego fueron redistribuidos a otros campos en 1942. Los trabajadores franceses fueron reemplazados por 150 prisioneros de guerra rusos que se rumoreaba que eran los peor tratados de todos los prisioneros de guerra. Uno de estos prisioneros era Zina Jakušchewa, cuya tarjeta y libro de trabajo están en poder del United States Holocaust Memorial Museum. Estos documentos la identifican como una trabajadora forzada no judía asignada a Ravensburg, Alemania, en 1943 y 1944.

Eugen Schwab mantuvo obedientemente el statu quo durante los años de la guerra. Después de todo, con el joven Klaus Martin Schwab nacido en 1938 y su hermano Urs Reiner Schwab nacido unos años más tarde, a Eugen le hubiera gustado mantener a sus hijos a salvo.

Klaus Martin Schwab - hombre misterioso internacional

Nacido el 30 de marzo de 1938 en Ravensburg, Alemania, Klaus Schwab es el hijo mayor de una familia nuclear normal. Entre 1945 y 1947, Klaus asistió au escuela primaria, en Alemania. En una entrevista concedida a Tiempos irlandeses en 2006, Klaus Schwab recuerda que: “Después de la guerra, presidí la asociación juvenil regional franco-alemana. Mis héroes fueron Adenauer, De Gasperi y De Gaulle”.

Klaus Schwab y su hermano menor, Urs Reiner Schwab, seguirían los pasos de su abuelo, Gottfried, y de su padre, Eugen, y se formarían como ingenieros mecánicos. El padre de Klaus le había dicho al joven Schwab que si quería tener un impacto en el mundo, tenía que formarse como ingeniero de máquinas. Este sería solo el comienzo de la educación universitaria de Schwab.

Entre 1949 y 1957, Klaus comenzó a estudiar su plétora de títulos en el Spohn-Gymnasium en Ravensburg, y finalmente se graduó en el Humanistisches Gymnasium en Ravensburg. Entre 1958 y 1962, Klaus comenzó a trabajar en varias empresas de ingeniería, y en 1962 Klaus completó su estudios de ingenieria mecanica en el Instituto Federal Suizo de Tecnología (ETH) en Zúrich con un título de ingeniería. Al año siguiente también asistió a un curso de economia en la Universidad de Friburgo, Suiza. De 1963 a 1966, Klaus trabajó como asistente del director gerente de la Asociación Alemana de Ingeniería Mecánica (VDMA), Frankfurt.

En 1965, Klaus también preparó su doctorado en la ETH de Zúrich, escribiendo su tesis sobre: ​​“El crédito a la exportación a largo plazo como problema empresarial en la ingeniería mecánica”. Luego, en 1966, obtuvo su doctorado en ingeniería en el Instituto Federal Suizo de Tecnología en Zurich (ETH). En ese momento, el padre de Klaus, Eugen Schwab, estaba nadando en círculos más grandes de los que había nadado antes. Después de ser una figura muy conocida en Ravensburg como gerente general de la fábrica de Escher-Wyss desde antes de la guerra, Eugen eventualmente sería elegido presidente de la Cámara de Comercio de Ravensburg. En 1966, cuando se fundó el comité alemán para el túnel ferroviario de Splügen, Eugen Schwab sienta las bases del comité alemán como un proyecto “que crea una conexión mejor y más rápida para los grandes círculos de nuestra Europa cada vez más convergente y, por lo tanto, ofrece nuevas posibilidades para el desarrollo cultural, económico y social”.

En 1967, Klaus Schwab se doctoró en economía en la Universidad de Friburgo, en

Suiza, así como una maestría en administración pública de la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de Harvard, EE. UU. Mientras estudiaba en Harvard, Klaus Schwab recibió la educación de Henry Kissinger, de quien luego diría que fue una de las tres o cuatro personalidades que más influyeron en su pensamiento a lo largo de su vida.

Henry Kissinger y su ex alumno, Klaus Schwab, saludan al ex primer ministro británico Ted Heath en la reunión anual del WEF en 1980. Fuente: Foro Económico Mundial

En el artículo del Irish Times de 2006 mencionado anteriormente, Klaus habla de este período como muy importante para la formación de su pensamiento ideológico actual. declarante :: “Años después, cuando regresé de Estados Unidos luego de mis estudios en Harvard, dos hechos tuvieron un efecto decisivo en mí. El primero fue un libro de Jean-Jacques Servan-Schreiber, The American Challenge, que decía que Europa perdería ante Estados Unidos debido a los métodos de gestión inferiores de Europa. El otro evento fue, y esto concierne a Irlanda, elEuropa de los seis se ha convertido en elEuropa de los nueve“. Estos dos eventos ayudaron a convertir a Klaus Schwab en un hombre que quería cambiar la forma en que trabajaban las personas.

En el mismo año, Urs Reiner Schwab, el hermano menor de Klaus, se graduó como ingeniero mecánico de ETH Zurich y Klaus Schwab se une a la antigua empresa de su padre, Escher-Wyss, que pronto se convertirá en Sulzer Escher-Wyss AG, Zurich, como asistente del presidente para ayudar a reorganizar las empresas fusionadas. Esto nos lleva a las conexiones nucleares de Klaus.

El ascenso de un tecnócrata

Sulzer, una empresa suiza cuyos orígenes se remontan a 1834, saltó a la fama después de comenzar a construir compresores en 1906. En 1914, la empresa familiar pasó a formar parte de “tres sociedades anónimas“, uno de los cuales es el holding oficial. En la década de 1930, las ganancias de Sulzer sufrieron la Gran Depresión y, como muchas empresas en ese momento, enfrentaron interrupciones y acciones industriales por parte de sus trabajadores.

Es posible que la Segunda Guerra Mundial no haya afectado a Suiza tanto como a sus vecinos, pero el auge económico que siguió permitió a Sulzer aumentar su poder y dominio del mercado. En 1966, justo antes de que Klaus Schwab se uniera a Escher-Wyss, los fabricantes de turbinas suizos firmaron un acuerdo de cooperación con los hermanos Sulzer en Winterthur. Sulzer y Escher-Wyss comenzaron a fusionarse en 1966, cuando Sulzer compró el 53% de las acciones de la empresa. Escher-Wyss se convirtió oficialmente en Sulzer Escher-Wyss AG en 1969, cuando los hermanos Sulzer adquirieron las últimas acciones.

Una vez iniciada la fusión, Escher-Wyss comenzó a reestructurarse y dos de los miembros de la Consejo de Administración son los primeros en ver terminado su servicio en Escher-Wyss. El Dr. H. Schindler y W. Stoffel renuncian a la junta que ahora encabezan Georg Sulzer y Alfred Schaffner. El Dr. Schindler fue miembro de la junta directiva de Escher-Wyss durante 28 años y trabajó junto a Eugen Schwab durante la mayor parte de su mandato. Peter Schmidheiny luego asumiría el cargo de presidente de la junta de Escher-Wyss, continuando el dominio de la familia Schmidheiny sobre los ejecutivos de la compañía.

Durante el proceso de reestructuración, se decidió que Escher-Wyss y Sulzer se concentrarían en áreas separadas de construcción de maquinaria. Las plantas de Escher-Wyss trabajarían principalmente en la construcción de plantas hidroeléctricas, incluyendo turbinas, bombas de almacenamiento, máquinas de inversión, dispositivos de cierre y tuberías, así como turbinas de vapor, turbocompresores, sistemas de evaporación, centrífugas y maquinaria para la industria del papel y la pulpa. industria. Sulzer se centra en la industria de la refrigeración, así como en la construcción de calderas de vapor y turbinas de gas.

1 de enero de 1968, se presenta públicamente la recientemente reorganizada Sulzer Escher-Wyss AG y se simplifica la empresa, un movimiento que se consideró necesario debido a varias adquisiciones importantes. ella tiene en especial trabajó de cerca con Brown Boveri, un grupo de empresas suizas de ingeniería eléctrica que también habían trabajado para los nazis, suministrando a los alemanes parte de la tecnología submarina utilizada en la Segunda Guerra Mundial. Brown Boveri también se describe como un "contratista eléctrico relacionado con la defensa" y encontrará que las condiciones de la carrera armamentista de la Guerra Fría son beneficiosas para su negocio.

La fusión y reorganización de estos gigantes suizos de la ingeniería mecánica ha visto recompensada su colaboración de formas únicas. Durante los Juegos Olímpicos de Invierno de 1968 en Grenoble, Sulzer y Escher-Wyss utilizaron 8 compresores de refrigeración para crear toneladas de hielo artificial. En 1969, las dos compañías han unido fuerzas para participar en la construcción de un nuevo barco de pasajeros llamado “Hamburg”, el primer barco del mundo completamente climatizado gracias a la combinación Sulzer Escher-Wyss.

En 1967, Klaus Schwab irrumpió oficialmente en la escena empresarial suiza y encabezó la fusión entre Sulzer y Escher-Wyss, mientras formaba alianzas rentables con Brown Boveri y otros. En diciembre de 1968, Klaus habló en un evento en Zúrich ante las principales organizaciones suizas de ingeniería mecánica: la Asociación de Empleadores de Fabricantes Suizos de Máquinas y Metales y la Asociación de Fabricantes Suizos de Máquinas.

En su discurso, predice correctamente la importancia de la integración de la informática en la ingeniería de las modernas máquinas suizas, en declarante eso:

“En 1971, los productos que ni siquiera están en el mercado hoy probablemente representen hasta una cuarta parte de las ventas. Esto obliga a las empresas a investigar sistemáticamente posibles desarrollos e identificar brechas en el mercado. Hoy, 18 de las 20 empresas más grandes de nuestra industria de maquinaria tienen departamentos de planificación que se encargan de estas tareas. Por supuesto, todos deben utilizar los últimos avances tecnológicos, y la computadora es uno de ellos. Las numerosas pequeñas y medianas empresas de nuestra industria de maquinaria están optando por la cooperación o utilizando los servicios de proveedores especializados en procesamiento de datos. »

Según Schwab, las computadoras y los datos se consideraban claramente importantes para el futuro, lo que resultó en la reorganización de Sulzer Escher-Wyss cuando se fusionaron. El sitio web moderno de Sulzer refleja este notable cambio de enfoque, afirmando que en 1968: “Las actividades de tecnología de materiales se intensifican [por Sulzer] y forman la base de los productos de tecnología médica. El cambio fundamental de una empresa de construcción de maquinaria a una empresa de tecnología está comenzando a ser evidente”.

Klaus Schwab ha ayudado a transformar a Sulzer Escher-Wyss en algo más que un gigante de la construcción de maquinaria, lo ha transformado en una empresa de tecnología que avanza a gran velocidad hacia un futuro de alta tecnología. También cabe señalar que Sulzer Escher-Wyss ha cambiado otro aspecto de su negocio para ayudarlos a "formar la base de los productos de tecnología médica", un área que no se había mencionado anteriormente como una industria objetivo para Sulzer y/o Escher- Wyss.

Pero el progreso tecnológico no es la única mejora que Klaus Schwab quiere introducir en Sulzer Escher-Wyss, también quiere cambiar la forma en que la empresa ve su estilo de gestión. Schwab y sus colaboradores cercanos estaban impulsando un filosofia empresarial completamente nuevo que permitiría a “todos los empleados aceptar los imperativos de la motivación y asegurarles un sentido de flexibilidad y maniobrabilidad”.

Es aquí, a fines de la década de 1960, cuando vemos a Klaus comenzar a emerger como una figura más pública. En ese momento, la empresa Sulzer Escher-Wyss estaba más interesada que nunca en la prensa. En enero de 1969, los gigantes suizos organizaron una sesión de consulta pública titulada “Día de Prensa de la Industria de Maquinaria”, que se refería principalmente a cuestiones sobre la gestión de la empresa. Durante este evento, Schwab afirma que las empresas que utilizan estilos de gestión autoritarios son “incapaces de activar completamente el "capital humano"“, argumento que usará para plusieurs reprises a finales de los 1960.

Plutonio y Pretoria

Escher-Wyss fue pionera en algunas de las tecnologías más importantes en la generación de energía. Como señala el Departamento de Energía de los Estados Unidos en su documento sobre el desarrollo del ciclo Brayton de CO2 supercrítico (CBC), un dispositivo utilizado en centrales hidroeléctricas y nucleares, “Escher-Wyss fue la primera empresa conocida en desarrollar la turbomaquinaria para sistemas CBC ya en 1939″. Escher-Wyss fue la primera empresa que se sabe que desarrolló la turbomaquinaria para los sistemas CBC a partir de 1939. Agrega que se han construido 24 sistemas, "Escher-Wyss diseñó los ciclos de conversión de energía y construyó la turbomaquinaria para todos menos tres de los sistemas". En 1966, justo antes de la entrada de Schwab en Escher-Wyss y el inicio de la fusión con Sulzer, el compresor de helio de EscherWyss fue diseñado para la empresa La Fleur y continuó la evolución del desarrollo del ciclo Brayton. Esta tecnología seguía siendo importante para la industria armamentística en 1986, con drones de propulsión nuclear equipado con un reactor nuclear de ciclo Brayton refrigerado por helio.

Escher-Wyss ha estado involucrado en la fabricación e instalación de tecnología nuclear al menos desde 1962, como se muestra en este mensaje para un “dispositivo de intercambio de calor para una planta de energía nuclear” y esto mensaje de 1966 para una “central de turbina de gas para reactor nuclear con refrigeración de emergencia”. Después de que Schwab dejara Sulzer Escher-Wyss, Sulzer también ayudó a desarrollar turbocompresores para el enriquecimiento de uranio con el fin de producir combustible para reactores.

Cuando Klaus Schwab se incorporó a Sulzer Escher-Wyss en 1967 y comenzó a reorganizar la empresa para convertirla en una empresa de tecnología, la participación de Sulzer Escher-Wyss en los aspectos más oscuros de la carrera mundial de armamentos nucleares se hizo inmediatamente más pronunciada. Antes de que Klaus se involucrara, Escher-Wyss a menudo se había centrado en ayudar a diseñar y construir piezas para usos civiles de la tecnología nuclear, por ejemplo, la generación de energía nuclear. Sin embargo, con la llegada del entusiasta Sr. Schwab, la empresa también participó en la proliferación ilegal de tecnología de armas nucleares. En 1969, la incorporación de Escher Wyss a Sulzer se completó por completo y la empresa pasó a llamarse Sulzer AG, eliminando el nombre histórico de Escher-Wyss.

Finalmente se reveló, a través de un examen e informe de las autoridades suizas y un hombre llamado Peter Hug, que Sulzer Escher-Wyss comenzó a obtener y construir en secreto piezas clave para armas nucleares a lo largo de los años 1960. La compañía, mientras Schwab formaba parte de la junta , también comenzó a desempeñar un papel vital en el desarrollo del programa de armas nucleares ilegales de Sudáfrica durante los años más oscuros del régimen del apartheid. Klaus Schwab fue una figura destacada en la fundación de una cultura corporativa que ayudó a Pretoria a construir seis armas nucleares y ensamblar parcialmente una séptima.

En su informe, Peter Hug explica cómo Sulzer Escher Wyss AG (llamada Sulzer AG después de la fusión) suministró componentes vitales al gobierno sudafricano y proporciona evidencia del papel de Alemania en el apoyo al régimen racista. También revela que el gobierno suizo “era consciente de los acuerdos ilegales pero los 'toleraba en silencio', mientras apoyaba activamente a algunos de ellos o los criticaba sólo a medias”. El informe de Hug finalmente se finalizó en un libro titulado: "Suiza y Sudáfrica 1948-1994 - Informe final de NFP 42+ Mandated by the Swiss Federal Council", compilado y escrito por Georg Kreis y publicado en 2007.

En 1967, Sudáfrica había construido un reactor como parte de un plan de producción de plutonio, el SAFARI-2 ubicado en Pelindaba. SAFARI-2 fue parte de un proyecto para desarrollar un reactor moderado por agua pesada que sería alimentado con uranio natural y enfriado con sodio. Esta conexión con el desarrollo de agua pesada para la creación de uranio, la misma tecnología que habían utilizado los nazis también con la ayuda de Escher-Wyss, puede explicar por qué los sudafricanos inicialmente involucraron a EscherWyss. Pero en 1969, Sudáfrica abandonó el proyecto del reactor de agua pesada en Pelindaba, ya que agotó los recursos de su programa de enriquecimiento de uranio que comenzó en 1967.

Una bomba nuclear sudafricana almacenada.

En 1970, Escher-Wyss estaba definitivamente muy involucrado en la tecnología nuclear, como documento disponible en Landesarchivs Baden-Wurtemberg. Este documento describe los detalles de un procedimiento de contratación pública y contiene información sobre conversaciones de adjudicación con empresas específicas involucradas en la adquisición de tecnologías y materiales nucleares. Las empresas citadas incluyen: NUKEM; Uhde; Krantz; Preussag; Escher-Wyss; Siemens; Valle del Rin; Leybold; Lurgi; y el infame transnuclear.

Los suizos y los sudafricanos mantuvieron estrechas relaciones durante este período de la historia, cuando no era fácil para el brutal régimen sudafricano encontrar aliados cercanos. El 4 de noviembre de 1977, el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas adoptó la Resolución 418 que impuso un embargo de armas obligatorio a Sudáfrica que no se levantaría por completo hasta 1994.

Georg Kreis señaló lo siguiente en su evaluación detallada del Informe Hug:

“El hecho de que las autoridades adoptaran una actitud de laissez-faire incluso después de mayo de 1978 aparece en un intercambio de cartas entre el Movimiento Anti-Apartheid y la DFMA en octubre/diciembre de 1978. Como explica el estudio de Hug, el movimiento anti-apartheid de Suiza se basó en German informa que Sulzer Escher-Wyss y una empresa llamada BBC habían suministrado piezas para la planta de enriquecimiento de uranio de Sudáfrica y repetidos créditos a ESCOM, que también incluían contribuciones considerables de bancos suizos. Estos reclamos han llevado a la pregunta de si el Consejo Federal, dado su apoyo fundamental al embargo de la ONU, no debería alentar al Banco Nacional a que ya no autorice préstamos para ESCOM en el futuro. »

Los bancos suizos ayudarían a financiar la carrera de armamentos nucleares de Sudáfrica y, en 1986, Sulzer Escher-Wyss produjo con éxito compresores especiales para el enriquecimiento de uranio.

La fundación del Foro Económico Mundial

En 1970, el joven advenedizo Klaus Schwab escribió a la Comisión Europea solicitando ayuda para establecer un "grupo de expertos no comercial para empresarios europeos". La Comisión Europea patrocina el evento y envía al político francés Raymond Barre como “mentor intelectual” del foro. Raymond Barre, quien en ese momento era el Comisario Europeo de Asuntos Económicos y Financieros, más tarde se convirtió en Primer Ministro francés y fue acusar hacer comentarios antisemitas durante su mandato.

En 1970, Schwab dejó Escher Wyss para organizar una conferencia de dos semanas sobre gestión empresarial. En 1971, se llevó a cabo en Davos, Suiza, la primera reunión del Foro Económico Mundial, entonces llamado “Simposio Europeo de Gestión”. Cerca de 450 participantes de 31 países iban a tomar parte en el primer simposio europeo sobre gestión organizado por Schwab, compuesto principalmente por líderes de varias empresas europeas, políticos y académicos estadounidenses. Se registró que el proyecto fue organizado por Klaus Schwab y su secretaria Hilde Stoll, quien más tarde ese mismo año se convertiría en La esposa por Klaus Schwab.

El simposio europeo de Klaus no fue una idea original. Como la declarado El escritor de Ganga, Jey Aratnam, de manera bastante consistente en 2018:

“El Espíritu de Davos” de Klaus Schwab fue también “el Espíritu de Harvard”. La escuela de negocios no ha sido la única que ha defendido la idea de un simposio. El eminente economista de Harvard, John Kenneth Galbraith, había defendido tanto la sociedad rica como las necesidades de planificación del capitalismo y el acercamiento entre Oriente y Occidente. »

También es cierto que, como señaló Aratnam, esta no era la primera vez que Davos albergaba este tipo de eventos. Entre 1928 y 1931, las Conferencias de la Universidad de Davos se llevaron a cabo en el Hotel Belvedere, eventos que fueron cofundados por Albert Einstein y solo interrumpidos por la Gran Depresión y la amenaza de una guerra inminente.

El Club de Roma y el WEF

El grupo más influyente detrás de la creación del simposio de Klaus Schwab es el Club de Roma, un grupo de expertos influyente de la élite científica y adinerada que refleja el Foro Económico Mundial de muchas maneras, sobre todo en su promoción de un modelo de gobernanza global liderado por una élite tecnocrática. El Club fue fundado en 1968 por el industrial italiano Aurelio Peccei y el químico escocés Alexander King durante una reunión privada en una residencia propiedad de la familia Rockefeller en Bellagio, Italia.

Entre sus primeros logros se encuentra un libro publicado en 1972 llamado “Los límites del crecimiento”, que se enfocaba en la sobrepoblación global y advertía que “si los patrones de consumo y el crecimiento de la población del mundo continúan sin disminuir, en ese momento la tierra alcanzaría sus límites en un siglo." Durante la tercera reunión del Foro Económico Mundial en 1973, Peccei pronunció un discurso resumiendo el libro, que el sitio web del Foro Económico Mundial recuerda como el punto culminante de esta reunión histórica. El mismo año, el Club de Roma publicó un informe detallando un modelo “adaptativo” de gobernanza global que dividiría el mundo en diez regiones económicas/políticas interconectadas.

El Club de Roma ha sido controvertido durante mucho tiempo por su obsesión por reducir la población mundial y muchas de sus políticas anteriores, que los críticos describieron como influenciadas por la eugenesia y el neomaltusianismo. Sin embargo, en el infame libro del Club, La Primera Revolución Global, publicado en 1991, se argumentó que tales políticas podrían obtener el apoyo popular si las masas pudieran asociarlas con una lucha existencial contra un enemigo común.

Para este propósito, La revolución mundial de Primera contiene un pasaje titulado “El enemigo común de la humanidad es el hombre”, que establece lo siguiente:

“Al buscar un enemigo común contra el cual podamos unirnos, tuvimos la idea de que la contaminación, la amenaza del calentamiento global, la escasez de agua, la hambruna y similares, serían la solución. Tomados en conjunto y sus interacciones, estos fenómenos constituyen de hecho una amenaza común que debe ser abordada por todos juntos. Pero al señalar estos peligros como el enemigo, caemos en la trampa, de la que ya hemos advertido a nuestros lectores, de confundir síntomas con causas. Todos estos peligros se deben a la intervención humana en los procesos naturales, y solo cambiando las actitudes y el comportamiento se pueden superar. El verdadero enemigo es, por tanto, la humanidad misma. »

En los años que siguieron, la élite que puebla el Club de Roma y el Foro Económico Mundial apoyado con frecuencia que los métodos de control de la población son esenciales para proteger el medio ambiente. No sorprende, entonces, que el Foro Económico Mundial esté utilizando problemas climáticos y ambientales por igual para argumentar la necesidad de políticas que de otro modo serían impopulares, como el Gran Reinicio.

El pasado es un prólogo.

Desde la fundación del Foro Económico Mundial, Klaus Schwab se ha convertido en una de las personas más poderosas del mundo y su Gran Reinicio ha hecho que el escrutinio del hombre sentado en el trono globalista sea más importante que nunca.

Dado el papel principal que desempeñó en el amplio esfuerzo por transformar todos los aspectos del orden existente, la historia de Klaus Schwab ha sido difícil de investigar. Cuando comienzas a indagar en la historia de un hombre como Schwab, que se codea con otros miembros de la oscura élite, rápidamente descubres que se ha ocultado o suprimido una gran cantidad de información. Klaus es alguien que quiere permanecer oculto en los rincones oscuros de la sociedad y solo permite que la persona promedio vea una versión bien presentada de su personaje elegido.

¿Es el verdadero Klaus Schwab una figura de tío anciano benévolo que desea hacer el bien a la humanidad, o es realmente el hijo de un colaborador nazi que usó trabajo forzado y ayudó a los nazis a obtener la primera bomba atómica? ¿Es Klaus el líder empresarial honesto en el que debemos confiar para crear una sociedad y un lugar de trabajo más justos para la gente común, o es él la persona que ayudó a impulsar a Sulzer Escher-Wyss hacia una revolución tecnológica que lo llevó a desempeñar un papel en la creación ilegal de armas nucleares? para el régimen racista del apartheid de Sudáfrica? La evidencia que he revisado no sugiere que sea un hombre benévolo, sino un miembro de una familia rica y bien relacionada que tiene un historial de ayudar a crear armas de destrucción masiva para gobiernos agresivos y racistas.

Como dijo Klaus Schwab en 2006, “el conocimiento pronto estará disponible en todas partes – yo llamo a esto el 'googlear' de la globalización. Lo que importa no es lo que sabes, sino cómo lo usas. Tienes que estar a la vanguardia”. Klaus Schwab se considera un marcador de ritmo y un jugador de primera, y hay que decir que sus calificaciones y experiencia son impresionantes. Sin embargo, cuando se trata de practicar lo que predicamos, Klaus fue desenmascarado. Uno de los tres mayores desafíos en la lista de prioridades del Foro Económico Mundial es la no proliferación de armas nucleares. Sin embargo, ni Klaus Schwab ni su padre Eugen siguieron estos mismos principios cuando estaban en el negocio. Todo lo contrario.

En enero, Klaus Schwab anunció que 2021 es el año en que el Foro Económico Mundial y sus aliados deben “reconstruir la confianza” con las masas. Sin embargo, si Schwab continúa ocultando su historia y la de los vínculos de su padre con la "sociedad modelo nacionalsocialista" que fue Escher-Wyss en las décadas de 1930 y 1940, la gente tendrá buenas razones para sospechar de los motivos que subyacen a su gran reinicio. programa, que va demasiado lejos y es antidemocrático.

En el caso de los Schwab, la evidencia no solo muestra malas prácticas comerciales o algún tipo de malentendido. La historia de la familia Schwab, en cambio, revela un hábito de trabajar con dictadores genocidas por motivos fundamentales de ganancias y poder. Los nazis y el régimen del apartheid sudafricano son dos de los peores ejemplos de liderazgo en la política moderna, pero los Schwab claramente no pudieron o no quisieron darse cuenta de eso en ese momento.

En el caso del propio Klaus Schwab, parece que ayudó a lavar reliquias de la era nazi, es decir, sus ambiciones nucleares y sus ambiciones de control de la población, para asegurar la continuidad de una agenda más profunda. Mientras ocupaba un puesto de alto nivel en Sulzer Escher Wyss, la empresa buscó apoyar las ambiciones nucleares del régimen sudafricano, entonces el gobierno más cercano a los nazis en el mundo, preservando así el legado propio de la era de Escher Wyss. Luego, a través del Foro Económico Mundial, Schwab ayudó a rehabilitar las políticas de control de la población influenciadas por la eugenesia en el período posterior a la Segunda Guerra Mundial, una época en la que las revelaciones sobre las atrocidades cometidas por los nazis rápidamente desacreditaron esta pseudociencia. ¿Hay alguna razón para creer que Klaus Schwab, tal como existe hoy, ha cambiado de alguna manera? ¿O sigue siendo la cara pública de un esfuerzo de décadas para asegurar la supervivencia de un programa muy antiguo?

La última pregunta sobre las verdaderas motivaciones de las acciones de Herr Schwab es quizás la más importante para el futuro de la humanidad:

¿Klaus Schwab está tratando de crear la Cuarta Revolución Industrial o el Cuarto Reich?